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劉秋華
  • 劉秋華人力資源管理專家,資深國有企業改革專家
  • 擅長領域: 績效管理 人才梯隊 招聘與面試 人力資源 人才盤點
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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如何做好員工職業發展規劃

主講老師:劉秋華
發布時間:2021-08-09 12:13:59
課程詳情:
  • 所屬領域

    人力資源 > 職業生涯

  • 適合行業

    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 建筑地產行業

  • 課程背景

  • 課程目標

    提高中層管理者技能

  • 課程時長

    一天

  • 適合對象

    中層管理者

  • 課程大綱

    第一講對做好員工職業發展規劃的全面認識

    1.1問題的提出:人才短缺限制了企業的發展(兩個案例)

    1.2員工職業發展規劃:基本理論

    1.3員工職業發展規劃:基本問題與理念

    第二講員工職業發展規劃第一步:挑選人才

    2.1設計選拔人才的準入標準

    2.2設計有效預測實際業績的人才選拔標準(優秀標準)

    2.3人力資源盤點(“年檢”)

    2.4戰略性人才儲備

    2.5內部提升還是用“空降兵”?

    案例:某跨國公司的人力資源盤點

    第三講員工職業發展規劃第二步:培養人才

    3.1人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)

    3.2在任務中成長

    3.3設計特殊的培訓項目(如“種子人才”培訓計劃)

    3.4通過專業指導實現增長(建立輔導員制度)

    3.5將培養下屬作為領導業績的一部分

    案例:著名本土企業及跨國公司成功做法

    第四講員工職業發展規劃第三步:評估人才

    4.1撰寫人才特質評價報告

    4.2反饋評估結果,提出改進計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)

    4.3不晉則退

    第五講員工職業發展規劃第四步:留用人才

    5.1用人的基點:激活人的特質點

    5.2員工離職原因分析

    5.3正反向留人三步曲

    5.4盤點留用人機制及良性企業文化的培育

    第六講員工職業發展規劃的成功:角色/責任、關鍵程序、制度

    6.1員工職業發展規劃的職責

    6.2員工職業發展管理制度、程序的建立

    6.3成功案例分析(本土企業及跨國公司)


    課程標簽:人力資源、職業生涯


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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