【課程內容】
一、第一單元：領導力總論
1. 什么是領導力
2. 從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領導力
3. 管理者的各種形態
4. 惠普動態領導力框架
5. 執行力差的五大原因
① 員工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起來不順暢。
④ 不知道干好了有什么好處。
⑤ 知道干不好沒什么壞處。
6. 解決執行差難題的五大方法
① 目標明確。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激勵到位。
⑤ 考核有效。
7. 高效管理流程圖
8. 討論
9. 領導人必須具備以下特質
10. 領導力發展的六個階段
二、第二單元：企業文化行為
1.企業管理從心開始
① 高績效文化
② 企業文化展示-視頻
2. 建設企業文化的藍圖
3. 什么是企業文化
4. 企業文化的作用
5. 企業文化的作用-視頻分享
① 高績效
② 以生命為代價去實現目標
③ 讓對手從心里佩服
④ 企業的氛圍對高績效的影響
6. 動態領導力框架四方面關系
7. 如何建立企業的文化
8.統一思想
① 認清挑戰
② 理解變化
③ 重建信念
④ 確立準則
⑤ 領導行動
9. 企業管理從心開始
10. 如何領導行動-案例分析
① 案例分享
② 老干媽
三、第三單元：企業戰略與目標管理
1. 戰略規劃關注點
2. 戰略目標的分解及展現
3. 長期短期目標的平衡
4. 企業的八大目標
5. 偉大的目標
① 沃爾瑪公司
② 通用電氣公司
③ 默克公司
6. 手表定律
7. 目標管理過程示意圖
① 視頻-目標管理
② SMART GOAL（“聰明”目標）
③ 衡量樣本
8. 工作目標的分解
9. 目標分解五步法
10. 案例分析
11. 掌握使用計劃評估表
12. 走動事管理介紹
13. 案例：有效溝通
14. 如何制訂執行計劃
15. 掌握使用計劃評估表
16. 流程與評估
17. 總結
四、第四單元：人才授權與激勵
1. 如何選擇合適的人才
2. 麻將牌里的管理哲學
① 缺少的才是最好的
② 別人的廢牌也許就是你的好牌
③ 信任關系的建立
3. 如何激勵人才
① 獎勵制度建立
② 激勵員工的“七種武器”
③ 結構化的獎勵系統
④ 建議獎勵的一些方法
o 在同事面前表揚
o 獎牌
o 從我的老板那里寫的感謝信
o 我老板的老板知道我的業績好
o 拍拍我的后背
o 。。。
4. 如何培養人才
① 員工發展（樹立標桿)
② 直線上司對培訓的支持如何體現
③ 惠普學習“721” 法則
5. 員工授權-賦予員工更大的責任
① 創造環境
② 案例分享:海底撈員工的幸福感(創造環境,授權,激勵,創新)
③ 案例分享:韓國公司 (創造環境,授權,激勵)
④ 案例分享:惠普公司 (創造環境,授權,激勵)
總結
【新形勢下管理的8大秘訣】
1）選對人，選對人比培養人更重要；
2）平等和尊重的溝通；
3）激勵的領導，放棄管理；
4）快樂工作比賺錢更重要；
5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導機制；
6）制度引導，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度
7）團隊獎勵，個性認可；
8）文化激勵
德魯克的忠告德魯克的忠告
? 管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。其唯一的權威就是成就。
