【課程背景】

中層干部在企業(yè)管理中承擔(dān)著多維度的管理職能，是一個(gè)企業(yè)的骨骼，如果骨質(zhì)疏松，組織就會(huì)有癱瘓的可能。作為一個(gè)中層管理者，如何成為一個(gè)有影響力和凝聚力的管理者？如何實(shí)現(xiàn)管理中的高效溝通？如何從“領(lǐng)頭羊“成為“牧羊人”？

本課程融匯心理學(xué)、身心語言程式學(xué)、團(tuán)體心理輔導(dǎo)等技術(shù)幫助中層干部提升自己的人格魅力，提升對(duì)生命和人性的理解，提升知人、用人、馭人的能力，為塑造優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)提供源源不斷的心動(dòng)力。

【課程收益】

提升洞察力——提升對(duì)人性的理解，學(xué)會(huì)自我接納和自我管理，成為自信的管理者

提升理解力——了解難管理員工的心理背景和行為模式，成為員工的知己

提升溝通力——學(xué)會(huì)與下屬高情商溝通，以柔克剛，做有溫度的管理者

提升駕馭力——提升個(gè)人的激勵(lì)技能，幫助員工增加動(dòng)力，成為教練式管理者

【課程形式】

感受性講解+小組討論+心理游戲+心理視頻+心理繪畫+小組練習(xí)+引導(dǎo)分享

【課程大綱】

第一節(jié)：心理學(xué)技術(shù)與管理

1、了解你不知道的心理學(xué)

2、管理中引入心理學(xué)的必要性

3、心理學(xué)帶來全新的管理視角

對(duì)人心的理解

對(duì)人性的洞察

解讀行為背后的動(dòng)機(jī)

第二節(jié)：洞察人性與管理

1、人為什么有不同的性格和表現(xiàn)

2、如何與不同性格的人相處

3、心理地位的形成及對(duì)行為模式的影響

4、不同行為模式員工的相處方法

5、難管理員工的心理原因分析及應(yīng)對(duì)方法

第三節(jié)：情商修煉與管理

1、情商修煉和自我成長的關(guān)系

2、情商修煉在管理中的重要性

3、情緒的來源和背后的思維模式

4、學(xué)會(huì)管理和表達(dá)自己的情緒

5、幫別人管理好情緒成為下屬的知己

第四節(jié)：心態(tài)修煉與管理

1、心靈地圖與思維模式

2、錯(cuò)誤思維模式的形成

3、覺察自己的限制性思維并拆掉思維里的墻

4、覺察和重新調(diào)整消極的自我意象

5、看到自己的無限潛能，增強(qiáng)自信

6、用積極心態(tài)影響員工

第五節(jié)：心理學(xué)溝通技能與管理

1、價(jià)值觀中立在溝通中的應(yīng)用

2、如何說話員工愿意聽你的

傾聽技術(shù)

共情技術(shù)

自我開放技術(shù)

忠告和建議技術(shù)

3、看到員工行為和表像語言背后的正面動(dòng)機(jī)

4、如何表達(dá)欣賞和感謝，成為下屬的激勵(lì)者

表揚(yáng)公式加流程

批評(píng)公式加流程

第六節(jié)：激勵(lì)技術(shù)與管理

1、接納人性弱點(diǎn)，訓(xùn)練豁達(dá)胸懷

2、霍桑實(shí)驗(yàn)與工作動(dòng)力

3、幾招教你與下屬建立親密關(guān)系，提升個(gè)人魅力

5、找到對(duì)方的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)其工作動(dòng)力

墓志銘游戲

幫員工找到核心價(jià)值取向

幫員工找到普通崗位的價(jià)值和意義

引導(dǎo)員工找到使命感引爆小宇宙