【課程背景】

     企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。當(dāng)很多企業(yè)老板、總經(jīng)理都在遭遇生意難做，掙不到錢時，才發(fā)現(xiàn)過去常用的超常規(guī)發(fā)展路徑，和彎道超車的手段失去了作用。資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，理性的經(jīng)營是客觀反映。面臨激烈的市場競爭和嚴(yán)酷的成本增長趨勢,老板必須重新審視資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造的路徑，才能都在抓住機(jī)遇籌劃未來，才能有充分的能力把握這個時代，創(chuàng)新多的競爭法寶。

    今天的企業(yè)，能否實現(xiàn)做強(qiáng)，做大，做久，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管控是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重市場經(jīng)營的商業(yè)模式，忽視資產(chǎn)增值的盈利模式。無論是三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳等傳統(tǒng)企業(yè)，還是最近新領(lǐng)域的各類公司，包括醫(yī)療、美業(yè)、婚嫁、房產(chǎn)、家居、出行、汽車、旅游、教育、餐飲、社區(qū)、零售、金融、服務(wù)商……等一批批名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求資產(chǎn)規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

    《資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造》總裁特訓(xùn)班將是經(jīng)營管理創(chuàng)新,迎來企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的最終競爭手段！

【課程宗旨】

本課程的目的不僅是講授財務(wù)知識，而是尋求資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造的有效途徑！

   通過研修企業(yè)資產(chǎn)運營與盈利管控，幫助總經(jīng)理在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會企業(yè)資產(chǎn)運營決策管控,并透過對企業(yè)資產(chǎn)運營有效監(jiān)督洞察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營中所存在的問題。

    盈利是企業(yè)資產(chǎn)運營的核心，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血脈。通過研修學(xué)會企業(yè)利潤的籌劃，掌握盈利籌劃的6個關(guān)鍵管控點，企業(yè)4類盈利報表與盈利指標(biāo)設(shè)計，建立以財務(wù)管控為核心的企業(yè)資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，更有效地規(guī)避風(fēng)險提高企業(yè)盈利。

    企業(yè)老總具有企業(yè)資產(chǎn)運營與盈利管控思維，在不僅為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)，還可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：

☆ 提升企業(yè)資產(chǎn)運營能力和企業(yè)盈利管控觀念

☆ 使能更有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，更好地運用公司的財務(wù)策略

☆ 用財務(wù)信息和思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預(yù)測市場以及掌控企業(yè)現(xiàn)金流

☆ 從科學(xué)的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的績效改進(jìn)方案

☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效

☆ 把經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化管理，提高企業(yè)整體目標(biāo)計劃與預(yù)算管理能力

☆ 建立企業(yè)內(nèi)部控制以及有效的監(jiān)督管理。加強(qiáng)監(jiān)督，迅速有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

☆ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中(如采購、費用報銷、資金使用等)的主要風(fēng)險類型和本質(zhì)，掌握監(jiān)督管理的方法，建立內(nèi)控機(jī)制的流程

☆ 利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，比如：

　    　—— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增

　　　  —— 分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價值或無附加價值

　　    —— 找到符合本企業(yè)經(jīng)營的盈利點的績效管理辦法

　　    —— 清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略……

    本課程還通過案例分析詳細(xì)介紹知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，幫助企業(yè)老總掌握企業(yè)資產(chǎn)運營與盈利管控技術(shù)和方法，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

【培訓(xùn)時間】   1--2天

【課程特色】

    實戰(zhàn)、實用、實效，案例分析討論、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的企業(yè)資產(chǎn)運營與盈利管控問題。

【參加對象】  

     企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】

 模塊一、企業(yè)資產(chǎn)運營管理定位

 1、企業(yè)經(jīng)營特征對資產(chǎn)負(fù)債表的影響

 2、企業(yè)資產(chǎn)運營的首要工作---資金管控 

 3、如何識別企業(yè)資產(chǎn)運營中的重要風(fēng)險

 4、企業(yè)資產(chǎn)運營策略---規(guī)避風(fēng)險提高企業(yè)盈利

案例分析：蘇寧與京東的資產(chǎn)運營和財務(wù)風(fēng)險比較

模塊二、企業(yè)資產(chǎn)運營決策管控

1、資產(chǎn)運營決策分析與投資陷阱

2、成本創(chuàng)新與短期資產(chǎn)運營決策

3、貨幣變動與長期資產(chǎn)運營決策

4、如何進(jìn)行項目投資決策及盈利模式規(guī)劃

案例分析：中國互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)運營決策管控問題分析

模塊三、企業(yè)資產(chǎn)運營有效監(jiān)督

1、內(nèi)部控制管理的形成--風(fēng)險管理

2、內(nèi)部控制管理--COSO框架

3、內(nèi)部控制基本規(guī)范--內(nèi)部控制五要素

4、日常資產(chǎn)運營管理中的財務(wù)關(guān)鍵內(nèi)控流程

案例分析：知名企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理實踐

模塊四、利潤表與盈利籌劃

1、盈利公式——企業(yè)利潤的籌劃

2、盈利的本質(zhì)——一張圖說清股東回報

3、盈利籌劃的6個關(guān)鍵管控點

4、企業(yè)四類盈利報表與盈利指標(biāo)設(shè)計

分組討論：麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手案例討論

模塊五、經(jīng)營全過程預(yù)算管理

1、年度預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項決策

2、預(yù)算是贏利的燈塔——企業(yè)盈利從預(yù)算開始

3、業(yè)績評價與激勵：預(yù)算管理對薪酬激勵制度的支持

4、預(yù)算管理落地運作——開好經(jīng)營業(yè)績考評會

案例分析：華潤萬家的預(yù)算管理實踐

模塊六、成本效益與績效管理

1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？

2、成本效益管控的10大方法

3、如何導(dǎo)入經(jīng)營全過程績效考核模式

4、盈利管控項目成功需要什么條件?

分組討論：如何建立以盈利管控為核心的績效管理系統(tǒng)