【課程宗旨】

1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤(rùn)倍增有效途徑

2. 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制

3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具

4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力

5. 掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法  ，具備成本分析能力

6. 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增

7. 通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

8. 通過(guò)設(shè)計(jì)成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)

9. 了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過(guò)程中的常見(jiàn)難題

10. 從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營(yíng)改善的個(gè)各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤(rùn)倍增的辦法

【培訓(xùn)時(shí)間】   1--2天

【課程特色】

   實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練。重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

【參加對(duì)象】  企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管、成本管理人員

【課程內(nèi)容】

一、低成本背后的故事

1、長(zhǎng)虹低成本，為什么會(huì)失敗？

 2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？

 3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？

案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器

二、盈利來(lái)自全面成本控制

1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)

2、 微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念

3、 構(gòu)建高效率的全面成本控制組織

案例：成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

三、成本控制基因和創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的成本核算方法

2、成本基因創(chuàng)新與決策

3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制

討論:財(cái)務(wù)人員在成本控制中的地位與作用

四、有效成本削減的方法

1、成本削減的8大方法

2、落實(shí)成本削減責(zé)任--責(zé)任成本制

3、評(píng)價(jià)削減成本績(jī)效--定期差異分析

案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶(hù)需求”。

五、利潤(rùn)倍增的途徑

1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的

2、成本削減的10大方法

3、利潤(rùn)倍增的15種途徑

案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣

六、化減資金成本風(fēng)險(xiǎn)

1、資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本

2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意

3、如何降低資金占用成本

案例分析：阿里巴巴快速成長(zhǎng)的秘秘