【課程背景】

企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)、樂視、新一佳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管控盈利將是管理創(chuàng)新的最終競爭手段！

【課程宗旨】

1、 本課程的目的是找到提升盈利能力的有效途徑！通過研修幫助總經(jīng)理在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營中所存在的問題。

2、 盈利是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血脈。通過研修學(xué)會(huì)6大現(xiàn)金流掌控策略，10大內(nèi)部成本控制的方法，15種提高企業(yè)效益的方法。

3、 掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

☆ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力和企業(yè)理財(cái)觀念

☆ 使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，更好地運(yùn)用公司的財(cái)務(wù)策略

☆ 用財(cái)務(wù)信息和思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預(yù)測市場以及掌控企業(yè)贏利

☆ 從科學(xué)的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的績效改進(jìn)方案

☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效

☆ 把經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化管理，提高企業(yè)整體目標(biāo)計(jì)劃與經(jīng)營管理能力

☆ 利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，比如：

　    　—— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增

　　　  —— 分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價(jià)值或無附加價(jià)值

　　    —— 找到符合本企業(yè)經(jīng)營的五大贏利點(diǎn)的績效管理辦法

　　    —— 清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略……

【培訓(xùn)時(shí)間】  1--2天

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，案例分析討論、互動(dòng)交流、沙盤演練。重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的盈利與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

【參加對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】

一．盈利的利器---數(shù)據(jù)分析

1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？

2、數(shù)據(jù)分析---規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利

3、總經(jīng)理要掌握的數(shù)據(jù)分析工具

案例分析：企業(yè)經(jīng)營五大贏利點(diǎn)數(shù)據(jù)分析

二．盈利第一步---讀懂報(bào)表

 1、企業(yè)成敗由報(bào)表最關(guān)鍵的六個(gè)要素決定

 2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表決定企業(yè)的健康發(fā)展

3、洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營問題---財(cái)務(wù)報(bào)表說明書

沙盤演練：A公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及報(bào)表說明書（1）

三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)？

2、總經(jīng)理必須掌握五類財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、企業(yè)經(jīng)營蕆寶圖----杜邦財(cái)務(wù)圖

沙盤演練：A公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及報(bào)表說明書（2）

四．評價(jià)經(jīng)營業(yè)績

1、評價(jià)資本結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、評價(jià)投、融資，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升經(jīng)營成果

分析討論：經(jīng)營收入非常牛B的A公司為什么會(huì)倒閉？

五．控成本提效益

1、構(gòu)建低成本優(yōu)勢

2、成本控制的10大策略

3、提高效益的15種路徑

案例分析：著名公司成本、效益管理給我們的啟示

六． 現(xiàn)金為王

1、掌控現(xiàn)金流的8大策略

2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本

3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意

案例分析：共享經(jīng)濟(jì)----成敗現(xiàn)金流