【課程背景】

由于經(jīng)濟形勢的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等，企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變，中國企業(yè)正處在一個需要快速變革的時代…… 同時，無論是VUCA時代對企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級或跨越“收入拐點”的需要，作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團隊都需要擴大團隊的情感鏈接、增強團隊的創(chuàng)新力和提升業(yè)績表現(xiàn)，通過掌握有效技術(shù)*化激發(fā)組織人力資源優(yōu)勢、并將自己發(fā)展成為一個賦能型領導者，積極創(chuàng)建賦能團隊，成為團隊動力持續(xù)不斷的賦予者，從而實現(xiàn)引領團隊、驅(qū)動業(yè)務、統(tǒng)籌戰(zhàn)略。

【課程收益】

? 學習和掌握創(chuàng)建賦能團隊的加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續(xù)性等

? 清晰真正的專注力是什么，掌握打造賦能團隊需要專注于什么

? 掌握如何確保我們的語言、計劃和意圖清晰明確的方法

? 區(qū)分高價值和低價值工作，掌握工作的優(yōu)先序，掌握塑造真正負責任的團隊的方法

【課程特色】

? 采用行動學習和體驗式教學中不斷迭代而成，清晰的理念、簡明的模型、豐富有效的操練方法和工具等皆為特色

? 采用五環(huán)訓練模式：問題痛點-理論原理-運用模型-落地工具-現(xiàn)場實操，鼓勵學員學以致用，倡導將學習轉(zhuǎn)化為工作成果，并應用于工作和生活中，力求“知”和“行”結(jié)合。

【課程對象】

企業(yè)主、中高層管理者、及核心管理團隊

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講 絲綢之路 擊掌為盟

1、背景介紹，規(guī)則說明

2、分組團建

? “絲綢之路”沿線城邦商會任務及目標

? “絲綢之路”上駝隊任務及目標

? 判斷成績的標準和數(shù)據(jù)

3、情景沙盤操作

? 貿(mào)易季和競爭季

? 物資物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計評比

第二講 打造賦能型團隊

1、團隊管理的精髓是賦能不是管控

2、賦能型組織的特點

第三講 賦能型團隊和管理型團隊的區(qū)別

1、管理型團隊的常見問題

2、賦能型團隊領導力的六個方向

? 信仰是力量的倍增器

? 正確處理與上級的分歧

? 學會傾聽下屬的想法，信任并支持你的下屬

? 永遠不要忘記檢查細節(jié)

? 掌握好決策的40/70法則

? 不試圖取悅所有人，圈定KEYMAN

第四講 賦能型團隊的加速器

1、賦能型團隊加速器之專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手

? 生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上

? 活在當下

? 員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任

? 提出問題而不是下達命令

2、賦能型團隊加速器之清晰度：直奔目標才是真正的執(zhí)行

? 保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同

? 清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖

? 詳細而有準備地闡明工作要求

? 設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情

3、賦能型團隊加速器之問責制：責任永遠大于能力

? 問責制是賦能團隊的DNA

? 把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果

? 分解目標，將每個環(huán)節(jié)責任到人

? 通過成員的工作匯報洞察團隊進展

? 怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作

? 員工不盡責，是能力不足還是故意為之？

4、賦能型團隊加速器之影響力：認同和追隨

? 影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人

? 將自己想象成羚羊，而不是獅子

? 是以強權(quán)操控他人，還是憑心理式感化他人？

? 影響力的先決條件：融洽的關(guān)系

? 處世靈活，獲取即時影響力

? 話說對了，事就成了

? 元程序：換位思考更能讓你獲得認同

5、賦能型團隊加速器之可持續(xù)能量：能量決定領導力

? 找準你的能量分配點

? 好鋼用在刀刃上，在你能量最強大的時候做高價值的事

? 聚焦成果遠好過聚焦問題

? 人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者