課程背景

在企業(yè)中各部門像一座座孤島，只顧掃自家門前雪，各自為政，各自為營。 為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生? 為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合? 可以解決跨部門溝通嗎? 部門間的交叉與重疊如何處理? 如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力? 如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙? 如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢? 如何才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發(fā)揮一加一大于二的功效? 如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。 課程將為您帶來全新的思維方式與行為模式，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，共同完成團隊目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1、掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧； 2、如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下； 3、了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值； 4、培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動； 5、深刻了解團隊的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性； 6、從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點的角度出發(fā)，理解溝通的本質(zhì)特征。

課程大綱

**講：用心理解跨部門溝通

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通重要性

三、跨部門意識的轉(zhuǎn)變

四、跨部門溝通的障礙

第二講：部門內(nèi)部溝通的角色與方式

一、上對下的溝通—教導(dǎo)與激勵

二、下對上的溝通—報告與建議

三、平行的溝通—會議與協(xié)調(diào)

第三講：跨部門溝通的要點

一、尊重和欣賞

1、自我與自我滿足

2、人希望透過別人贊賞滿足自己

3、尊重人，欣賞人是溝通的秘訣

4、正確評價自己和別人

5、你能真心的欣賞其它部門的同事嗎?

二、換位思考

1、沒有對錯

2、雙贏思維

3、換位思考

三、知己知彼

1、了解跨部門的運轉(zhuǎn)

2、調(diào)換崗位的重要性

第四講：跨部門溝通的技巧

一、跨部門溝通的問題根源

1、對于結(jié)果的預(yù)期不同

2、被動等待信息

3、相互排擠的工作要求

4、上情無法下達，下情無法上達

5、部門權(quán)限之間灰色地帶的事該不該管?

二、有效跨部門溝通的五大策略

1、大局觀與雙贏思維

2、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>

3、運用對方的思考邏輯

4、尊重他人的主導(dǎo)權(quán)

5、爭取高層的支持

第五講：企業(yè)跨部門溝通技巧

一、跨部門溝通說的技巧

1、溝通中“說”的三大要點

2、如何保證跨部門溝通的準確性

3、溝通中的語言藝術(shù)

4、如何使用封閉式問題和開放式問題

二、跨部門溝通技巧“聽”的技巧

1、誤會是如何產(chǎn)生的

2、積極聆聽的三大技巧

3、如何傾聽才能減少沖突

三、跨部門溝通技巧“看”的技巧

1、溝通中的肢體語言

積極的肢體語言

消極的肢體語言

錯誤的肢體語言

情景劇場：部門之間的有效溝通

第六講：企業(yè)跨部門協(xié)作訓(xùn)練

一、樹立共同的目標(biāo)

腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)е虏块T間合作的失敗?

二、綁定共同的利益

展示：利益與關(guān)系矩陣

三、方法總比問題多

1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?

2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?

3、大家都是平行部門，不配合怎么辦?

4、對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦?

5、本位主義(袒護下屬，保護部門利益)怎么辦?

6、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦?

7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?

8、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦?

9、關(guān)系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦?

四、分享：跨部門溝通的解決方案

1、塑造正能量的心態(tài)

2、改變自己的溝通風(fēng)格

3、化解矛盾，實現(xiàn)共贏

4、由“術(shù)”至“道”

案例研討：上司安排一項工作，該工作需要不同部門的協(xié)作和配合，同事不但不協(xié)作反而從中作梗，我作為項目的負責(zé)人該怎么辦?

第七講：跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧

一、產(chǎn)生沖突原因的類型

沖突的原由之一：個體差異

沖突的原由之二：信息缺失

沖突的原由之三：職責(zé)不同

沖突的原由之四：資源緊缺

沖突的原由之五：價值理念

沖突的原由之六：利益維護

二、人際沖突和處理策略

1、人際沖突的正負面影響

2、管理者要有處理沖突的能力

3、人際沖突的解決方法：回避妥協(xié)平滑強迫合作

第八講：行動才是生產(chǎn)力—部門溝通的改善計劃

1、制定行動計劃

2、分享行動計劃

3、承諾實施計劃

4、跟蹤行動表現(xiàn)

工具表單：行動計劃模板