采購與供應鏈管理實戰
主講老師:郭天奇
發布時間:2021-01-15 12:18:28
課程詳情:
【培訓大綱】
在此模塊中:
第一講:采購與供應鏈介紹
如何認清組織環境
如何明確需求與規劃供應
如何進行供應市場分析
如何制定供應戰略
第二講:供應商選擇與評估
篩選供應商的目的
供應商選擇的方法
什么的供應商適合你的企業
供應商考察的要素
第三講:商務談判
你了解供應商的價格定價策略嗎
談判的風格及其特征
決定實力的均衡
個人談判能力的不同類型
SW0T分析(舉例)
談判目標與策略
確定談判目標
變量與選擇
設定變量目標
確定談判的范圍
制定策略
第四講:高效的供應商管理
為什么要評價績效
良好評價系統的構成
績效評價的行為影響
第五講:物流管理
物流與供應鏈戰略
精益生產理論、準時制和敏捷供應鏈
供應鏈戰略和績效目標
第六講:績效管理
供應鏈績效度量的復雜性
供應鏈管理績效評價的必要性
制定供應鏈績效評價系統的指導方針
供應鏈管理績效評價流程
供應鏈管理績效評價模型
案例:課程中會穿插大量實用的采購案例
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