【培訓(xùn)大綱】

第一講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

采購(gòu)與供應(yīng)組織管理

供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析

理解供應(yīng)市場(chǎng)

POCKET工具分析

SWOT模型分析

需求與供給的曲線

邁克.波特五力分析

第三講：供應(yīng)商選擇的方法

篩選供應(yīng)商的目的

供應(yīng)商選擇的方法

什么的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

供應(yīng)商考察的要素

第四講：供應(yīng)商考核評(píng)定

樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

供應(yīng)商上游體系調(diào)查

波特的五種力量分析

POCKET分析

采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講：供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商開發(fā)體系

尋找合適的供應(yīng)商

第六講：分析供應(yīng)商的質(zhì)量

當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量

產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程

采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜

SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用

第七講：提升供應(yīng)商的質(zhì)量

從供應(yīng)商的供應(yīng)商去管理質(zhì)量

技術(shù)部門參與供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)鏈體系下質(zhì)量管理模式

質(zhì)量管理模式的核

第八講：供應(yīng)商質(zhì)量管理

質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)

質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系

生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理

參與供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系當(dāng)中

檢驗(yàn)與檢測(cè)

案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例