【課程背景】

無數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？

無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實戰(zhàn)略？

成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。

總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，賦能組織執(zhí)行力課程，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：

1. 如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？

2. 如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？

3. 如何打造強大的管理團隊，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？

4. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？

5. 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？

6. 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？

7. 如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？

8. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

【課程收益】

1、員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。

2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

3、高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。

4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面

【課程對象】

中層管理者、核心骨干員工

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：企業(yè)為什么要重視執(zhí)行力？

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行存在的問題

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段主要矛盾

3、執(zhí)行力學(xué)習(xí)的邏輯

現(xiàn)場演練：現(xiàn)場游戲演練

第二講：什么是執(zhí)行力？

1、為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有少數(shù)人獲得成功？為什么有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)？

2、執(zhí)行人才特點：對自己負(fù)責(zé)

3、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗

4、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？

5、賦能執(zhí)行力賦能量、賦能力、賦文化

案例：三國劉備的執(zhí)行能力

第三講：執(zhí)行文化—結(jié)果導(dǎo)向

1、員工做不出結(jié)果的三個原因：認(rèn)知、能力、態(tài)度

2、結(jié)果四大假象，任務(wù)不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、理由不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果。

3、做結(jié)果的三要素：有時間，有價值、可衡量

4、什么是結(jié)果？

5、案例分享：九段秘書

6、企業(yè)為什么要重視結(jié)果？企業(yè)靠提供結(jié)果生存

7、做結(jié)果思維：底線思維、客戶價值思維

8、管理者如何管理好結(jié)果

現(xiàn)場演練：結(jié)果意識訓(xùn)練、挑戰(zhàn)高目標(biāo)結(jié)果游戲

第四講：執(zhí)行文化—百分百責(zé)任

1、什么叫百分百責(zé)任：對工作負(fù)責(zé)的起點，誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任

2、賦能執(zhí)行力方法論：ABC理論

3、如何做到百分百責(zé)任？100%責(zé)任不要評判；100%責(zé)任不要解釋；100%責(zé)任不要借口；100%責(zé)任直通結(jié)果

演練：百分百責(zé)任演練

第五講：執(zhí)行文化—四十八字真經(jīng)

1、執(zhí)行的八字方針

2、執(zhí)行的十六字原則

3、執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略

案例：六小兒童火眼金星是怎辦練成的

第六講：執(zhí)行機制—4R運營管控機制

1、什么是決策思考？做決定改變事件，做決策，改變目標(biāo)，改變行為

2、相信我，為什么還檢查我？相信人品，意愿，綜合能力，不相信人永遠(yuǎn)不犯錯，不相信人能永遠(yuǎn)保持動力，不相信人與人之間的天然默契。

3、紅綠燈背后能夠自運營的邏輯

4、4R運營管控機制：R1：結(jié)果定義，R2：一對一責(zé)任，R3：過程檢查，R4：激勵改善

5、六個凡是：

凡是工作，必有目標(biāo)

凡是目標(biāo)， 必須量化

凡是量化，務(wù)求九段

凡是量化，必須檢查

凡是檢查，必有獎罰

凡是獎罰，必須改善

案例分析：美國空軍如果購買到100%合格降落傘