課程詳情：

1.明確角色，轉變理念，擁抱數(shù)字化變革，建立起管理者的數(shù)字化思維框架。
2.掌握數(shù)字化時代業(yè)務創(chuàng)新方法，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)領先優(yōu)勢。
3.適應數(shù)字化組織需求，掌握構建敏捷數(shù)字化組織的方法。

 課程大綱：

一、數(shù)字化時代中層管理者的使命與角色
1.數(shù)字化時代運營商面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2.用OGSMT工具理解集團的戰(zhàn)略
3.中層管理者的使命與四個角色

4.數(shù)字化時代中層管理者的六個意識

二、數(shù)字化時代領導力的三項修煉
1.修煉一：數(shù)字化思維領導力
1)今日頭條的快速成長與張一鳴的數(shù)字化思維
2)數(shù)字化思維的定義和要求
3)中層管理者的數(shù)字化思維框架
4)從業(yè)務出發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)思維實踐
2.修煉二：基于數(shù)字的業(yè)務創(chuàng)新與變革領導力
1)讀懂螞蟻金服的業(yè)務本質
2)透過數(shù)據(jù)看業(yè)務演進與創(chuàng)新機會
3)新技術、新模式推動DICT業(yè)務與行業(yè)解決方案創(chuàng)新
4)業(yè)務創(chuàng)新與變革的領導力模型：核心能力與生態(tài)平臺
3.修煉三：基于共生的團隊管理與組織發(fā)展能力
1)騰訊從消費互聯(lián)網(wǎng)到擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2)數(shù)字化時代組織的基本特征和行為模式
3)基于共生的數(shù)字化團隊管理體系

4)基于共生的生態(tài)型組織建設方式

三、總結：數(shù)字化領導力的修煉計劃
1.數(shù)字化領導力自我測評工具
2.數(shù)字化領導力修煉行動計劃表