【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務領先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

【課程收獲】：

1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3. 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4. 理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。

【學習對象】

企業(yè)決策層和經營管理層。

【培訓課時】：2天，6課時/1天。

【主講課程】

戰(zhàn)略模型概述
1) 戰(zhàn)略落地存在的根本問題
2) 向華為學戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行：從SP到BP到MP
3) 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
4) 組建團隊

運用BLM模型制定戰(zhàn)略
1) 關注兩種差距：績效差距和機會差距
2) 市場洞察
l 環(huán)境分析
l 競爭分析
l 市場分析
l 自身分析
l 市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l 進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

戰(zhàn)略意圖
l 價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系
l 價值主張篩選的方法
l 價值主張輸出的關鍵步驟
l 四種價值主張
l 為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
l 制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）

 創(chuàng)新焦點
l 創(chuàng)新思維
l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l 使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l 構筑制勝的戰(zhàn)略模式
l 分組研討

業(yè)務設計
l 圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新
l 案例：業(yè)務設計（商業(yè)模式畫布）
l 分組研討

戰(zhàn)略解碼概述
1) 案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？
2) 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
3) 什么是戰(zhàn)略解碼？
4) 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
5) 公司戰(zhàn)略解碼與設計原則
6) 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
7) 戰(zhàn)略解碼做什么

公司戰(zhàn)略解碼
1) 使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
2) 公司戰(zhàn)略澄清圖
3) 公司平衡計分卡
4) 戰(zhàn)略解碼工具：OGSMT
5) 公司年度重點工作
6) 案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼