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陳俊穎
  • 陳俊穎向心力阿米巴高級咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營

主講老師:陳俊穎
發(fā)布時間:2023-12-19 12:02:15
課程詳情:

第一篇 新常態(tài)下,企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力

1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2 企業(yè)競爭的四階段  

1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題

思考.互動:中國民營企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么?

 

第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力  

2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

思考.互動:2年時間,憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業(yè)利潤第一”?


第三篇 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作模式和落地框架


第四篇 阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐

4.1 阿米巴經(jīng)營本土案例實(shí)踐分享: 

寧夏伊品,如何實(shí)現(xiàn)八個月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破?!

4.2 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐總結(jié)


下午 14:00-16:00

第五篇 阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地工具—經(jīng)營會計(jì)

5.1 經(jīng)營會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 

5.2 經(jīng)營會計(jì)表的科目內(nèi)涵

5.3 經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理與競爭力的邏輯關(guān)系

5.4 經(jīng)營會計(jì)報表案例分享

思考.互動:1)固定費(fèi)、變動費(fèi)科目演練;

2)經(jīng)營會計(jì)報表計(jì)算演練;


第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

6.1阿米巴推行大三大基本原則

6.2阿米巴推行的八大步驟

6.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

6.4課程總結(jié)


第七篇 互動答疑環(huán)節(jié)

其他課程

創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營
阿米巴
第一篇 新常態(tài)下,企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競爭的四階段  1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題思考.互動:中國民營企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么? 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)
“向心力”阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)原理與實(shí)踐
阿米巴
第一篇:什么是阿米巴經(jīng)營1.1中國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營思想的由來 1.3阿米巴經(jīng)營的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營 1.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營的目的 1.7阿米巴經(jīng)營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇:阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐 2.1阿米巴中國落地狀況 2.2中
PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
現(xiàn)場管理
第一篇 烏卡時代,對PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”思考.互動:提升企業(yè)訂單交付能力,當(dāng)下最重要的到底是什么?第二篇 計(jì)劃管理的五種思維能力2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計(jì)劃
授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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