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陳俊穎
  • 陳俊穎向心力阿米巴高級咨詢師
  • 擅長領域: 阿米巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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“向心力”阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)原理與實踐

主講老師:陳俊穎
發(fā)布時間:2023-12-19 12:01:53
課程詳情:

第一篇:什么是阿米巴經(jīng)營

1.1中國企業(yè)面臨的轉型壓力

 1.2阿米巴經(jīng)營思想的由來

 1.3阿米巴經(jīng)營的威力-稻盛和夫拯救日航

 1.4什么是阿米巴經(jīng)營

 1.5阿米巴經(jīng)營的本質

 1.6阿米巴經(jīng)營的目的

 1.7阿米巴經(jīng)營的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航


第二篇:阿米巴經(jīng)營的中國實踐

 2.1阿米巴中國落地狀況

 2.2中國本土實操案例解析

 2.3阿米巴推行的步驟

 2.4阿米巴推行的誤區(qū)


第三篇:服務型組織創(chuàng)新

 3.1從行政命令型組織到服務型組織演變

 3.2阿米巴服務型組織結構

 3.3組織設計原則與基本思路

 3.4阿米巴組織劃分原則與條件

 3.5阿米巴經(jīng)營人事安排

 3.6阿米巴量化分權

【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯(lián)網(wǎng)品牌變革之路》

【課題報告1】:《本企業(yè)服務型組織架構設計方案》


第四篇:阿米巴經(jīng)營會計

  4.1經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別

  4.2經(jīng)營會計報表及數(shù)據(jù)關系

  4.3經(jīng)營會計報表的活用

【實戰(zhàn)演練】:《經(jīng)營會計報表科目劃分演練》

【課題報告2】:《本企業(yè)經(jīng)營會計報表構建》


第二天

第五篇:阿米巴內(nèi)部交易關系與定價

  5.1阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質

  5.2阿米巴內(nèi)部交易結構

  5.3阿米巴內(nèi)部交易定價方法

  5.4總部費用分攤原則和方法

【課題報告3】:《本企業(yè)內(nèi)部交易關系梳理》


第六篇:阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析及循環(huán)改善

  6.1經(jīng)營會計報表與競爭力模型的關系

  6.2經(jīng)營業(yè)績分析模型

  6.3 TCD改善提案實踐

【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》


第七篇:阿米巴人力資源管理

  7.1傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念

  7.3阿米巴業(yè)績評價的原則

  7.4積分制管理

  7.5京瓷的人事制度


第八篇:企業(yè)經(jīng)營哲學

  8.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

  8.2企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

  8.3經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營

  8.4經(jīng)營哲學落地框架

 8.5如何建立回歸原點的思維

  8.6利他之心的企業(yè)經(jīng)營實踐


第九篇:互動答疑


其他課程

創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營
阿米巴
第一篇 新常態(tài)下,企業(yè)轉型的壓力1.1 當下企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境1.2 企業(yè)競爭的四階段  1.3 中國企業(yè)轉型普遍面臨的問題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題思考.互動:中國民營企業(yè)當下最缺的到底是什么? 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)
“向心力”阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)原理與實踐
阿米巴
第一篇:什么是阿米巴經(jīng)營1.1中國企業(yè)面臨的轉型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營思想的由來 1.3阿米巴經(jīng)營的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營 1.5阿米巴經(jīng)營的本質 1.6阿米巴經(jīng)營的目的 1.7阿米巴經(jīng)營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇:阿米巴經(jīng)營的中國實踐 2.1阿米巴中國落地狀況 2.2中
PMC構建高效生產(chǎn)計劃管理體系
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