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創造高利潤的阿米巴經營: 阿米巴; 第一篇新常態下，企業轉型的壓力1.1 當下企業所處的經濟環境1.2 企業競爭的四階段  1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題 1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題思考.互動：中國民營企業當下最缺的到底是什么？ 第二篇從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力  2.2 企業經營的本質—經營企業就是經

“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經營1.1中國企業面臨的轉型壓力 1.2阿米巴經營思想的由來 1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經營 1.5阿米巴經營的本質 1.6阿米巴經營的目的 1.7阿米巴經營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經營的中國實踐 2.1阿米巴中國落地狀況 2.2中

PMC構建高效生產計劃管理體系: 現場管理; 第一篇烏卡時代，對PMC計劃管理的新認知1.1 當下企業生產所面臨的挑戰1.2 PMC計劃體系的新定位與認知  1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈”思考.互動：提升企業訂單交付能力，當下最重要的到底是什么？第二篇計劃管理的五種思維能力2.1 計劃管理的B點思維與主線思維  2.2 計劃管理的整合思維與閉環思維2.3 計劃