課程目標(biāo)

日用設(shè)備管理，三分在用、七分在管，如何規(guī)范日用設(shè)備的采購(gòu)流程、編號(hào)管理、可視化管理和日常養(yǎng)護(hù)非常重要，本次培訓(xùn)要達(dá)成的目標(biāo)如下： 1、了解管理在日用設(shè)備使用中的重要性。 2、掌握現(xiàn)代日用設(shè)備管理技術(shù)與方法。 3、熟練掌握編碼管理、可視化管理、責(zé)任制管理、安全管理的步驟與方法。 4、建立日用設(shè)備養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新的機(jī)制。

課程大綱

**講  基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本講主題：韓老師從十五年的工作經(jīng)歷，十年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)中，提煉出基層管理人員管理技能提升的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高效管理的三大原則和三大工具，即學(xué)即用。

本講內(nèi)容：

一、 日用設(shè)備管理對(duì)管理提出什么要求？

二、 日用設(shè)備管理到底怎么管？

三、 高效管理的三大原則與三大工具

四、 檢驗(yàn)自己的管理效果

案例分享：全國(guó)優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)視頻學(xué)習(xí)

第二講  日用設(shè)備管理

本講主題：日用設(shè)備管理主要在于發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間。保證日用設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，既是設(shè)備管理人員必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也是全員進(jìn)行正常工作所必須的物質(zhì)保障條件。

本講內(nèi)容：

一、設(shè)備的概念

二、設(shè)備管理，制度**，經(jīng)驗(yàn)第二

1. 如何規(guī)范日用設(shè)備檢查？

2. 如何規(guī)范日用設(shè)備考評(píng)？

3. 設(shè)備操作工操作規(guī)范

4. 七步法實(shí)現(xiàn)日用設(shè)備保全

5. 貫徹三級(jí)保養(yǎng)制度

6. 如何進(jìn)行日常點(diǎn)檢？

7. 日用設(shè)備檢修與搶修

8. 重點(diǎn)設(shè)備如何管理？

9. 日用設(shè)備故障管理

三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 如何進(jìn)行日用設(shè)備可視化管理？

2. 設(shè)備可視化管理的五項(xiàng)基本原則

3. 日用設(shè)備編號(hào)管理

4. 日用設(shè)備標(biāo)識(shí)管理

5. 日用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)、表格和圖案化管理

第三講  全員設(shè)備管理

本講主題：傳統(tǒng)的日用設(shè)備一直處于被動(dòng)的管理狀態(tài)，比如：監(jiān)督、檢查、考核等，形成員工和管理者相互博弈，如何培養(yǎng)全員自覺的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，形成持續(xù)改善的習(xí)慣和管理風(fēng)格，是日用設(shè)備管理長(zhǎng)治久安的路徑。

本講內(nèi)容：

一、全員設(shè)備管理的意義、效益和管理模式

1. 全員設(shè)備管理發(fā)展歷程介紹

（1） 全員設(shè)備管理是什么？

（2） 全員設(shè)備管理的精髓和宗旨

（3） 全員設(shè)備管理的“三全、五要素、六項(xiàng)活動(dòng)”

2. 全員設(shè)備管理給企業(yè)能帶來(lái)什么效益？

3. 全員設(shè)備管理能避免生產(chǎn)的六大損失

4. 全員設(shè)備管理管理內(nèi)在邏輯關(guān)系

二、如何開展全員設(shè)備管理活動(dòng)

1. 全員生產(chǎn)維修的開展過(guò)程

（1） 推行全員設(shè)備管理三大要素

（2） 推行全員設(shè)備管理的4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟

2. 全員設(shè)備管理活動(dòng)中的管理層角色

3. 全員設(shè)備管理展開的八個(gè)支柱 

4. 全員設(shè)備管理執(zhí)行的四階段

5. 全員設(shè)備管理推行案例介紹

6. 全員設(shè)備維修制中的小組自主活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制

7. 全員設(shè)備維修體制中的6S活動(dòng)

8. 實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制

（1） 點(diǎn)檢工作12個(gè)環(huán)節(jié)

（2） 點(diǎn)檢工作六項(xiàng)要求 

9. 全員設(shè)備維修的零故障工程

10. 日用設(shè)備綜合效率管理

11. 日用設(shè)備管理制度與設(shè)備管理效果

12. 單位文化促進(jìn)全員設(shè)備管理活動(dòng)