課程目標

學習并建立高績效的企業(yè)自動運營體系； 認識并應用績效管理的本質(zhì)特點； 理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性； 理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性； 掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)； 掌握績效指標提取及定性指標設計； 掌握績效管理制度設計。

課程大綱

**部分 績效管理系統(tǒng)

**章   績效管理概述

? 績效技術(shù)發(fā)展歷程

? 績效管理在中國的發(fā)展

? 績效管理在中國現(xiàn)階段的應用

第二章   績效管理制度設計

? 制度的概念與作用

? 制度設計的步驟

? 績效管理制度診斷與設計

第二部分 績效指標與績效考評方法

**章   績效指標設計

? 目標分解與績效指標設計

? 職能部室績效指標設計技術(shù)

? 績效指標優(yōu)化效果驗證

第二章   績效考評方法選擇

? 行為導向型主觀考評方法

? 行為導向型客觀考評方法

? 結(jié)果導向型考評方法

? 360度考評方法

第三章 績效管理佳實踐與實操案例介紹

? 360度評價案例介紹

2 A公司360度績效考核方案

2 A公司360度領(lǐng)導力評價系統(tǒng)實施細則及分析方法說明

2 A公司360度領(lǐng)導力評價個人評估與發(fā)展報告

? 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹

2 B公司科技創(chuàng)新項目管理辦法

2 B公司科技項目績效管理研討

? 職能部室績效管理案例介紹

2 C公司職能部室績效管理辦法介紹

2 C公司職能部室績效指標提取案例介紹

2 C公司職能部室員工行為加減分標準示例