課程大綱:
模塊一:Starter 0.5小時
? S – Safety 安全
? T – Target 目標(biāo)
? A – Agenda 日程安排
? R – Rules 行為準(zhǔn)則
? T – Timing 時間安排
? E – Expectations 期望
? R – Roles and Responsibilities 角色及職責(zé)
模塊二:六西格瑪概述 3小時
? 六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史
n 摩托羅拉—六西格瑪?shù)膿u籃
n 聯(lián)合信號的六西格瑪成果
n 通用電氣將六西格瑪發(fā)揚(yáng)光大
? 六西格瑪是什么?
n 測量指標(biāo):衡量產(chǎn)品或流程(工序)滿足顧客要求(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)) 的質(zhì)量指標(biāo), (六個西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平即 百萬分之3.4的缺陷)
n 解決問題的方法論:應(yīng)用統(tǒng)計分析方法去追求、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量(流程)突破性改善的系統(tǒng)性方法論 (DMAIC路徑 + 工具)
n 經(jīng)營哲學(xué):企業(yè)成功變革的利器,企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效保障,企業(yè)內(nèi)部一種共同使用的語言
? 為什么推行六西格瑪?
n 外部因素
u 客戶要求越來越好
u 競爭對手價格越來越低
n 內(nèi)部因素
u 成本居高不下,利潤越來越低
? 六西格瑪工具和路徑?
n DMAIC路徑和相關(guān)工具
u 定義階段
u 測量階段
u 分析階段
u 改進(jìn)階段
u 控制階段
? 如何實(shí)施六西格瑪?
n 正確的項目
n 正確的人員
n 正確的方法和工具
n 正確的支持(最重要)
n 正確的成效
模塊三:實(shí)際六西格瑪項目案例分析 0.5小時
? 六西格瑪綠帶項目案例分享
n 六西格瑪?shù)捻椖柯窂?span style="padding: 0px; margin: 0px;">
n D階段注意事項
n M階段注意事項
n A階段注意事項
n I階段注意事項
n C階段注意事項
授課老師簡介:
朱正華(Phenix)老師
歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會在亞洲認(rèn)證的第一位SMBB,全球第18位。
專業(yè)背景:
2007年,通過中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試;
2011年,參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn);
2011年,獲得注冊管理咨詢師資質(zhì);
2014年,獲得歐洲Six Sigma BT認(rèn)證DFSS講師。
2020年,獲得歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會SMBB認(rèn)證。
編寫了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》
翻譯了VENUS從德國引進(jìn)的全套《六西格瑪設(shè)計綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進(jìn)的全套《市場六西格瑪培訓(xùn)教材(10天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進(jìn)的全套《技術(shù)開發(fā)六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》
主持和參與編寫了《VENUS服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》
工作經(jīng)歷:
超過16年質(zhì)量管理和六西格瑪行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
超過12年精益六西格瑪和DFSS行業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
咨詢和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷:
目前為止服務(wù)客戶超過200家,其中超過20家為世界500強(qiáng)企業(yè)。
服務(wù)的客戶包括:博世、大陸汽車,采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門子、沃爾沃、太太樂、AO Smith、藝達(dá)思、美國超導(dǎo)、強(qiáng)生醫(yī)療、BD醫(yī)療、安靠半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機(jī)、蓋茨傳動系統(tǒng)、中國化工集團(tuán)、振華集團(tuán)、龍沙集團(tuán)、美標(biāo)、樓氏電子、上海電信,泰科電子,奔馳汽車,富士施樂和東泰模具等。
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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