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朱正華
  • 朱正華六西格瑪SMBB
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 六西格瑪
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn)(0.5天)

主講老師:朱正華
發(fā)布時間:2021-01-13 12:14:43
課程詳情:

課程大綱:

模塊一:Starter 0.5小時

?           S – Safety 安全

?           T – Target 目標(biāo)

?           A – Agenda 日程安排

?           R – Rules 行為準(zhǔn)則

?           T – Timing 時間安排

?           E – Expectations 期望

?           R – Roles and Responsibilities 角色及職責(zé)

模塊二:六西格瑪概述  3小時

?           六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史

n  摩托羅拉—六西格瑪?shù)膿u籃

n  聯(lián)合信號的六西格瑪成果

n  通用電氣將六西格瑪發(fā)揚(yáng)光大

?           六西格瑪是什么?

n  測量指標(biāo):衡量產(chǎn)品或流程(工序)滿足顧客要求(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)) 的質(zhì)量指標(biāo),      (六個西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平即 百萬分之3.4的缺陷)

n  解決問題的方法論:應(yīng)用統(tǒng)計分析方法去追求、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量(流程)突破性改善的系統(tǒng)性方法論 (DMAIC路徑 + 工具)

n  經(jīng)營哲學(xué):企業(yè)成功變革的利器,企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效保障,企業(yè)內(nèi)部一種共同使用的語言

?           為什么推行六西格瑪?

n  外部因素

u  客戶要求越來越好

u  競爭對手價格越來越低

n  內(nèi)部因素

u  成本居高不下,利潤越來越低

?           六西格瑪工具和路徑?

n  DMAIC路徑和相關(guān)工具

u  定義階段

u  測量階段

u  分析階段

u  改進(jìn)階段

u  控制階段

?           如何實(shí)施六西格瑪?

n  正確的項目

n  正確的人員

n  正確的方法和工具

n  正確的支持(最重要)

n  正確的成效

模塊三:實(shí)際六西格瑪項目案例分析 0.5小時

?           六西格瑪綠帶項目案例分享

n  六西格瑪?shù)捻椖柯窂?span style="padding: 0px; margin: 0px;">

n  D階段注意事項

n  M階段注意事項

n  A階段注意事項

n  I階段注意事項

n  C階段注意事項

授課老師簡介:


朱正華(Phenix)老師

歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會在亞洲認(rèn)證的第一位SMBB,全球第18位。


專業(yè)背景:

2007年,通過中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試;

2011年,參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn);

2011年,獲得注冊管理咨詢師資質(zhì);

2014年,獲得歐洲Six Sigma BT認(rèn)證DFSS講師。

2020年,獲得歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會SMBB認(rèn)證。

編寫了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》

翻譯了VENUS從德國引進(jìn)的全套《六西格瑪設(shè)計綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國引進(jìn)的全套《市場六西格瑪培訓(xùn)教材(10天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國引進(jìn)的全套《技術(shù)開發(fā)六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與編寫了《VENUS服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》


工作經(jīng)歷:

超過16年質(zhì)量管理和六西格瑪行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

超過12年精益六西格瑪和DFSS行業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 


咨詢和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷:

目前為止服務(wù)客戶超過200家,其中超過20家為世界500強(qiáng)企業(yè)。

服務(wù)的客戶包括:博世、大陸汽車,采埃孚、TDKEmerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門子、沃爾沃、太太樂、AO Smith、藝達(dá)思、美國超導(dǎo)、強(qiáng)生醫(yī)療、BD醫(yī)療、安靠半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機(jī)、蓋茨傳動系統(tǒng)、中國化工集團(tuán)、振華集團(tuán)、龍沙集團(tuán)、美標(biāo)、樓氏電子、上海電信,泰科電子,奔馳汽車,富士施樂和東泰模具等。


授課見證
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