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朱修權(quán)
  • 朱修權(quán)一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: MTP 跨部門(mén)溝通 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng) 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門(mén)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理能力提升

主講老師:朱修權(quán)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-06 10:58:23
課程詳情:

模塊一:團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題梳理

1.  中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的困境

2.  團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題

3.  團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的分析

4.  員工被管理的心理痛點(diǎn)分析

5.  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

6.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾點(diǎn)分析

模塊二:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理能力提升

1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施隨崗輔導(dǎo)

?  隨崗訓(xùn)練程序

?  提高新人的留存率

2.彈性團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的形成

?  識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

?  四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

?  四類(lèi)人員的不同管理風(fēng)格

?  正確處理下屬問(wèn)題

【測(cè)試】士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分

?  防止隊(duì)員老化的方法

3.“放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練

?  人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

?  人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

?  人員的心智修煉

?  訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)

?  “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享】員工培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”——鞏固培訓(xùn)效果

模塊三:?jiǎn)T工的激勵(lì)與管理能力的修煉

1.員工激勵(lì)與管理的四項(xiàng)原則

?  尊重原則

?  賞識(shí)原則

?  信任原則

?  理解原則

2.員工激勵(lì)與管理的四項(xiàng)修煉

?  因材施教

ü  對(duì)“許三多式”人才如何因材施教

ü  對(duì)“成長(zhǎng)式”人才如何因材施教

ü  對(duì)“張瑞敏式人才”的管理者如何因材施教

ü  對(duì)“柳傳志式人才”的管理者如何因材施教

?  用人所長(zhǎng)

?  正面溝通

?  控制情緒

3.團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

?  團(tuán)隊(duì)員工成長(zhǎng)的過(guò)程、人性需求的五個(gè)層次

?  激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”

?  績(jī)效以外的14種激勵(lì)方法

   

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打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
模塊一:提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營(yíng)思維?  疫情之后基于經(jīng)營(yíng)的新思路分析?  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
郵政公司郵務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)員新時(shí)期經(jīng)營(yíng)能力提升
營(yíng)銷(xiāo)技能
模塊一:當(dāng)前郵政各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)前景分析   1.  郵政業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)展望?  郵政普遍服務(wù)向公共服務(wù)及文創(chuàng)服務(wù)轉(zhuǎn)型?  郵政包快服務(wù)向現(xiàn)代寄遞服務(wù)轉(zhuǎn)型?  文化傳媒業(yè)務(wù)向新媒體及文化傳播服務(wù)轉(zhuǎn)型?  傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型?  “一體兩翼”的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型2
農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)能力提升
營(yíng)銷(xiāo)技能
模塊一農(nóng)信行社管理現(xiàn)狀之關(guān)鍵問(wèn)題解析1.關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的困惑?為什么部門(mén)/網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)很難達(dá)成??為什么員工不能和你一條心??如何讓員工在團(tuán)隊(duì)中有幸福感??如何讓管理變得簡(jiǎn)單輕松??如何讓新制度自動(dòng)自發(fā)的落地?2.銀行各部門(mén)精細(xì)化管理三個(gè)核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營(yíng)銷(xiāo)技能?如何搞好內(nèi)控管理【案例分析】如何讓員工“想干事,會(huì)干事,不出事”3.精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理三大抓手?結(jié)果管理【案例分析】如何評(píng)
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鄭惠芳

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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