有效的激勵(lì)

主講老師：朱百喜

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與管理

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別

　　二、如何有效地自我激勵(lì)

　　為什么需要自我激勵(lì)

　　有效自我激勵(lì)的方法

　　揭開隱藏在思維深處的玻璃

　　厘清目標(biāo)并堅(jiān)持到底

　　光明思維

　　三、激勵(lì)部屬的基本認(rèn)知與理論基礎(chǔ)

　　激勵(lì)的意義與功能

　　激勵(lì)的行為模式

　　常見的激勵(lì)理論：

　　馬斯洛需求層系理論

　　赫茨伯格的雙因素理論

　　公平理論

　　四、人性激勵(lì)的三大方式

　　誘因激勵(lì)法

　　恐懼激勵(lì)法

　　人性激勵(lì)法

　　五、激勵(lì)的注意事項(xiàng)與另類策略

　　激勵(lì)部屬時(shí)的注意事項(xiàng)

　　激勵(lì)的另類策略~需求管理

　　一些認(rèn)同業(yè)績(jī)或成績(jī)的妙法

其他課程

專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)/演講技巧: 培訓(xùn)課程

贏家用人之道: 培訓(xùn)課程

有效的激勵(lì): 培訓(xùn)課程

贏在執(zhí)行: 培訓(xùn)課程

時(shí)間管理: 培訓(xùn)課程

授課見證

朱百喜還沒(méi)有發(fā)布授課見證

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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