提高中層管理者技能
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
二、如何有效地自我激勵(lì)
為什么需要自我激勵(lì)
有效自我激勵(lì)的方法
揭開隱藏在思維深處的玻璃
厘清目標(biāo)并堅(jiān)持到底
光明思維
三、激勵(lì)部屬的基本認(rèn)知與理論基礎(chǔ)
激勵(lì)的意義與功能
激勵(lì)的行為模式
常見的激勵(lì)理論：
馬斯洛需求層系理論
赫茨伯格的雙因素理論
公平理論
四、人性激勵(lì)的三大方式
誘因激勵(lì)法
恐懼激勵(lì)法
人性激勵(lì)法
五、激勵(lì)的注意事項(xiàng)與另類策略
激勵(lì)部屬時(shí)的注意事項(xiàng)
激勵(lì)的另類策略~需求管理
一些認(rèn)同業(yè)績或成績的妙法
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