課程背景                           

眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。

    通過技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái)，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

    產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。

    課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力。

                               課程特色                              

 ◇ 課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。

 ◇ 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

 ◇ 講師具有十五年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、研發(fā)HR等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（三星、華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。

 ◇ 講師是產(chǎn)品研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

                             培訓(xùn)收益                              

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

 ◇ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；

 ◇ 了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；

 ◇ 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；

 ◇ 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

 ◇ 掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；

 ◇ 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；

 ◇ 學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；

 ◇ 學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。

 ◇ 了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達(dá)30％以上；

 ◇ 了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱；

 ◇ 了解如何樹立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；

 ◇ 了解如何降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而使開發(fā)新員工更快成長(zhǎng)；

 ◇ 了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測(cè)試，提高可靠性不高留出時(shí)間；

 ◇ 了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；

 ◇ 了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；

 ◇ 了解為何模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本；

 ◇ 了解如何解決產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃難以被新產(chǎn)品采用的問題；

 ◇ 了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度的方法；

 ◇ 了解如何促進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)應(yīng)用的方法；

 ◇ 了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法；

 ◇ 了解為何模塊化可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作。

 ◇ 了解為何模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。

 ◇ 幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。

                              參加對(duì)象                            

公司技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等

                              課程大綱                            

1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）

演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表

2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

2.4、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

3. 組件設(shè)計(jì)和組件管理

3.1、組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成制定產(chǎn)品平臺(tái)模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

3.3、公共組件CBB管理

3.3.1、公共組件管理組織

3.3.2、組件的開發(fā)和推廣

3.3.3、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

3.4、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

4.1、技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

4.2、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

4.3、技術(shù)路線圖概念

4.4、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

5. 技術(shù)開發(fā)管理

5.1、技術(shù)開發(fā)的幾種類型

技術(shù)調(diào)研/技術(shù)開發(fā)/組件開發(fā)/產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研

5.2、技術(shù)開發(fā)流程

5.3、技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題

對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用/技術(shù)的推廣/產(chǎn)品切換/專利申請(qǐng)/專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

5.4、技術(shù)項(xiàng)目度量

6. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員績(jī)效管理

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.3、預(yù)研部職責(zé)

6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

6.5、技術(shù)人員的績(jī)效管理模式