課程背景                               

在進(jìn)行研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：

如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？

如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？

如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？

如何有效地分析利用專利情報？

如何解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題？

如何解決技術(shù)專利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用？

如何解決用工合同中職務(wù)發(fā)明的糾紛？

如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報酬事件的發(fā)生？

……

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)、是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)成為高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)之一、是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求。

    本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因?yàn)檠邪l(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。

本課程將通過講師多年的高新企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作與管理經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、專利交底書的編寫規(guī)則與技巧、專利申請、專利產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

                            課程特色                              

?  系統(tǒng)性：從知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式入手、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等進(jìn)行系統(tǒng)性講解。

?  實(shí)戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，實(shí)戰(zhàn)案例講解、避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；豐富的模版、有助于企業(yè)用于具體工作。

?  互動性：課程中互動式教學(xué)、教學(xué)片分享、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解

?  創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工作效率。

                            培訓(xùn)收益                              

?  提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術(shù)人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競爭力

?  學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)管理模式（專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等），有效利用專利技術(shù)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益

?  學(xué)習(xí)專利基礎(chǔ)知識、專利技術(shù)交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)\技術(shù)人員專利申請質(zhì)量

?  學(xué)習(xí)如何檢索專利，提高規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計的侵權(quán)風(fēng)險的能力和專利申請成功率

                              參加對象                            

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、HR人員

                              課程大綱                          

一、引言

1.      創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系

2.      何為創(chuàng)新型企業(yè)？

3.      知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力

4.      認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需求

?  增長VS發(fā)展

?  粗放型VS集約型

?  人口問題、資源問題、生態(tài)問題

?  出路何在？

ü  可持續(xù)發(fā)展

ü  經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)

ü  知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

二、案例分析與思考

1.      研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討

2.      案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專利報酬追討事件?

三、簡介知識產(chǎn)權(quán)基本概念

1.      知識產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力

2.      知識產(chǎn)權(quán)定義列舉

3.      知識產(chǎn)權(quán)主要種類

4.      知識產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)

5.      知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線

6.      知識產(chǎn)權(quán)概念混淆

7.      研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

8.      知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征?

9.      知識產(chǎn)權(quán)管理的概念

10.   知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念

?  制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的

?  四個能力提升之關(guān)系

?  知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體?

11.   知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理?

?

四、專利管理

1.      專利是什么？

?  專利的概念

?  為什么要有專利制度？

2.      專利的重要性（對企業(yè)、個人）

?  專利至于個人之價值如何？

?  專利至于企業(yè)之價值如何？

3.      業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)

4.      創(chuàng)新與管理的關(guān)系

5.      專利的操作實(shí)務(wù)

?  專利申請的實(shí)質(zhì)要求（案例）

?  專利申請授權(quán)原則

?  職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明

?  發(fā)明人的界定

?  不予授權(quán)的專利客體有哪些？（案例）

6.      如何產(chǎn)生專利？

?  開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）

?  改進(jìn)性的發(fā)明（案例展示）

?  案例分享

?  發(fā)明類型（案例）

?  怎樣可以產(chǎn)生專利？

?  如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利？

?  案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利？

7.      專利管理部門的設(shè)立、職責(zé)、管理人員

8.      企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵

?  專利申請流程

?  某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）

?  內(nèi)部評審程序

?  專利挖掘會議

?  如何編寫專利交底書？（案例）

?  專利交底書（范例）

?  專利培訓(xùn)

?  專利獎勵（制度、實(shí)施）-案例

五、如何撰寫技術(shù)交底書

1.      技術(shù)交底書的重要性

2.      技術(shù)交底書的內(nèi)容

?  技術(shù)交底書的內(nèi)容

?  技術(shù)交底書中的核心內(nèi)容

3.      技術(shù)交底書的撰寫要求

4.      案例分析

?  一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)

?  一種集成吊頂結(jié)構(gòu)

?  帶攝像頭和觸摸屏的遙控器

?  應(yīng)急燈

5.      技術(shù)交底書撰寫較完整案例分享（兩例）

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六、專利檢索與專利分析

?  專利信息的價值

?  技術(shù)情報

?  法律情報

?  經(jīng)濟(jì)情報

?  工業(yè)情報

?  專利信息對企業(yè)的意義

?  如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r值？

?  專利檢索類型

ü  新穎性檢索

ü  侵權(quán)檢索（案例）

ü  法律狀態(tài)檢索

ü  同族專利檢索（案例）

ü  -案例分享

?  專利檢索的作用

?  專利檢索方法（示例）

?  如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報告？-舉例

?  如何有效地組織研發(fā)部門進(jìn)行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時間）

?  如何建立公司內(nèi)部檢索平臺？

七、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

1.      研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審-舉例

2.      知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)?舉例

3.      研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點(diǎn)

4.      及時進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理 ?

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八、版權(quán)與計算機(jī)軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）

1.      著作權(quán)基本原則與概念

?  版權(quán)的概念

?  作品的范圍

?  著作權(quán)歸屬

?  著作權(quán)的合理使用與法定使用

2.      版權(quán)管理要點(diǎn)

?  版權(quán)作品創(chuàng)作

?  版權(quán)作品開發(fā)

?  版權(quán)作品購買

?  版權(quán)作品使用管理

3.      作品的創(chuàng)作開發(fā)

?  職務(wù)作品與非職務(wù)作品

?  計算機(jī)軟件

4.      作品的使用

?  他人版權(quán)作品的使用

?  本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護(hù)

?  版權(quán)標(biāo)記

?  版權(quán)許可

5.      如何進(jìn)行計算機(jī)軟件登記

?  哪些軟件需要進(jìn)行著作權(quán)登記？

?  哪些軟件需要進(jìn)行計算機(jī)軟件許可合同？