課程背景

俗話說：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。可是，在今天市場競爭如此激烈的大背景下，我們是要追求完美的團(tuán)隊呢，還是要追求具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？我想100%的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的回答都是一致的，那就是：“具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊”。 有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊不一定完美、不一定和諧，但完美的團(tuán)隊、和諧的團(tuán)隊一定沒有戰(zhàn)斗力。因此，通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊》課程，不僅可以快速轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，煥發(fā)團(tuán)隊的精神，讓團(tuán)隊激情無限，能量無限，而且能夠快速達(dá)到提升團(tuán)隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的目的。

課程目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)者只有提升自己的意識和格局才能打造出高績效的團(tuán)隊。 2、如何選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造為我所需之結(jié)果。 3、如何用精神文化培養(yǎng)向心力，用機(jī)制培養(yǎng)執(zhí)行力，用尊重和欣賞培養(yǎng)凝聚力。 4、如何訓(xùn)練員工主動承擔(dān)責(zé)任，拿到成果，打造具有狼性的高績效團(tuán)隊。

課程大綱

第一節(jié)：高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則（內(nèi)容）

一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊的成敗

v 團(tuán)隊有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動屏蔽。

v 什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領(lǐng)導(dǎo)的示范。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何打造團(tuán)隊的狀態(tài)、激情和決心；2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)入，如何做？

二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊的速度

v 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就是領(lǐng)導(dǎo)人

v 高手領(lǐng)導(dǎo)人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、高手領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么；2、如何進(jìn)入人性，了解人性，使用人性？

三、領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊向心力

v 領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)團(tuán)隊向心力的基礎(chǔ)。

v 領(lǐng)導(dǎo)的失敗就是被性格和情緒左右，在團(tuán)隊中喪失知名。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不為“情”所困？2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊向心力？

四、團(tuán)隊成功的終極答案

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)多少責(zé)任，就能成就多大事業(yè)。

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里？2、如何進(jìn)入責(zé)任意識，修煉自己的責(zé)任意識，影響別人的責(zé)任意識？

五、領(lǐng)導(dǎo)如何承載團(tuán)隊的命運

v 團(tuán)隊的高績效來自員工肯負(fù)責(zé)任，同時不斷在提高能力。

v 高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何使員工主動負(fù)責(zé)，提高能力？2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手？

第二節(jié)：高效團(tuán)隊的選人法則（內(nèi)容）

一、選安全的人

v 安全的基礎(chǔ)是忠誠，忠誠的前提是肯負(fù)責(zé)任。

v 安全的人首先他喜歡公司、喜歡團(tuán)隊、甚至喜歡你。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何判斷忠誠和負(fù)責(zé)的特質(zhì)？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選喜歡公司，喜歡團(tuán)隊，喜歡你的人？

二、選有欲望的人

v 你的團(tuán)隊之所以高效，是因為有一群愿意為你“賣命”的員工。

v 員工愿意為你“賣命”，是因為他們希望先天的欲望或后天的欲望能得到滿足。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何挑選有先天欲望的員工？2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工為你“賣命”？

三、選有能力的人

v 高績效的團(tuán)隊是每一個員工都在提供好的成果。

v 鑒別一個人有沒有能力，就看他是否有好的成果。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、有能力的員工要符合哪四個要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有成果的員工？

四、選有意愿的人

v 每個員工都有強(qiáng)烈的意愿，才能成就一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

v 鑒別一個人有沒有意愿，就看他是否在積極、努力解決問題。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、有意愿的員工要符合哪四個要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有意愿的員工？3、如何培養(yǎng)員工的強(qiáng)烈意愿？

第三節(jié)：高效團(tuán)隊的建設(shè)法則（內(nèi)容）

一、團(tuán)隊精神與文化法則

v 團(tuán)隊有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，是由于團(tuán)隊的凝聚力和向心力足夠強(qiáng)大。

v 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷塑造價值，滿足員工希望，才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何植入精神和文化的基因？2、如何塑造價值，培養(yǎng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？

二、團(tuán)隊機(jī)制與制度法則

v 高手直接使用分配機(jī)制成就高效執(zhí)行的團(tuán)隊。

v 無數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因為沒有有效的制度來保證絕對的執(zhí)行。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何使用分配制度？2、如何設(shè)計有效的執(zhí)行制度，保證團(tuán)隊不偏不倚的一日千里進(jìn)步？

三、團(tuán)隊動力與激情法則

v 團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動力與激情。

v 古往今來，用師者成王，用友者稱霸，用徒者滅亡。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何驅(qū)動員工內(nèi)在的動力與激情？2、如何使能者更能，不能者努力變能？

第四節(jié)：高效團(tuán)隊的培育法則（內(nèi)容）

一、培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任意識

v 員工不推卸責(zé)任，愿意成為**責(zé)任人，此團(tuán)隊才能高效。

v 員工不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本，企業(yè)就為所有后果買單。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任？2、如何進(jìn)入，如何操作？

二、培養(yǎng)團(tuán)隊成果意識

v 企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。

v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何認(rèn)知成果？2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？

三、培養(yǎng)團(tuán)隊狼性意識

v 每一個人愿意主動進(jìn)步都是因為存在危機(jī)感。

v 想要打造狼性團(tuán)隊，就必須要建立狼性生存法則。

《打造高績效團(tuán)隊》教你：1、如何建立危機(jī)感，使員工主動進(jìn)步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團(tuán)隊？