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鐘銳
  • 鐘銳實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家,職場(chǎng)強(qiáng)力溝通領(lǐng)域第一人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 創(chuàng)新思維 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效時(shí)間管理

主講老師:鐘銳
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 10:23:49
課程詳情:

破冰——?jiǎng)?chuàng)造輕松,融洽,適合學(xué)習(xí)的氛圍
  互動(dòng)活動(dòng):集體按摩(增加團(tuán)隊(duì)活力,增進(jìn)人際關(guān)系的趣味活動(dòng)) 
  互動(dòng)體驗(yàn):你看到了什么(揭示快速學(xué)習(xí)的本質(zhì)以及快速學(xué)習(xí)方法) 

  第一單元認(rèn)識(shí)商業(yè)最稀缺資源——時(shí)間及時(shí)間管理
  一、時(shí)間,管理者最為需要的稀缺資源 
  你有多少時(shí)間可以支配 
  稀缺性資源 
  很多人都感覺(jué)時(shí)間不夠用 
  互動(dòng)提問(wèn):你是否在日常工作與生活中,感到“忙”? 
  案例分析:常到非洲攝影的羅紅,如何讓好利來(lái)高速發(fā)展 
  二、時(shí)間作為一種資源的資源特性; 
  無(wú)法蓄積 
  供給毫無(wú)彈性 
  無(wú)法取代 
  無(wú)法失而復(fù)得 
  三、時(shí)間管理的核心 
  我們要管理的其實(shí)不是時(shí)間,而是我們自己 
  時(shí)間管理是對(duì)自己價(jià)值觀的管理 
  時(shí)間管理是對(duì)自己狀態(tài)的管理 
  時(shí)間管理是對(duì)自己行為的管理 
  互動(dòng)互動(dòng):測(cè)試你的價(jià)值觀 

  第二單元:時(shí)間診斷及科學(xué)時(shí)間管理認(rèn)知
  一、時(shí)間的價(jià)值與浪費(fèi); 
  時(shí)間的浪費(fèi)很嚴(yán)重; 
  為什么時(shí)間浪費(fèi)如此嚴(yán)重 
  二、追蹤你的時(shí)間使用情況 
  用列表作為工具 
  列一份時(shí)間開(kāi)銷清單 
  診斷自己的時(shí)間管理能力 
  互動(dòng)研討:現(xiàn)場(chǎng)列時(shí)間使用清單,分析時(shí)間使用情況 

  第三單元時(shí)間管理之目標(biāo)法則
  互動(dòng)體驗(yàn):目標(biāo)的神奇力量 
  一、目標(biāo)明確,行動(dòng)才有效 
  讓目標(biāo)明確的5W1H法 
  用目標(biāo)展開(kāi)圖確定目標(biāo)與責(zé)任 
  二、目標(biāo)管控,量化要到位 
  目標(biāo)可衡量的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 
  數(shù)字化讓目標(biāo)易于被衡量 
  目標(biāo)無(wú)法量化時(shí)也要可判定 
  三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力 
  讓總目標(biāo)大樹(shù)分出小枝杈 
  目標(biāo)清晰,能力也要到位 
  四、大小目標(biāo)之間緊密相連 
  讓個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合二位一 
  讓長(zhǎng)短期目標(biāo)緊密結(jié)合 
  五、以確切的時(shí)間點(diǎn)管控進(jìn)度 
  給出任務(wù)完成的最后期限 
  全盤(pán)監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度 
  互動(dòng)研討:作為管理者,你日常是如何給下屬設(shè)定目標(biāo),分配任務(wù)的 

  第四單元時(shí)間管理之計(jì)劃法則 
  一、未雨綢繆的計(jì)劃控制 
  制定高可行性的計(jì)劃 
  設(shè)置計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn) 
  二、無(wú)規(guī)則,不成方圓 
  一次只做一件事,做了就一定要做完 
  工作中要有節(jié)奏感 
  三、用紀(jì)律保證工作的按時(shí)完成 
  培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 
  沒(méi)做到時(shí)要懲罰 
  互動(dòng)研討:如何用魚(yú)骨圖列出高度可執(zhí)行的計(jì)劃 

  第五單元時(shí)間管理之要事第一法則
  一、分清工作的緊急、重要度 
  分清工作的輕重緩急 
  給任務(wù)貼上ABCD標(biāo)簽 
  二、做正確的事與正確地做事 
  看清正確的事情 
  讓時(shí)間投資收益最大化 
  互動(dòng)研討:將你的日常工作劃入時(shí)間管理四象限 

  第六單元時(shí)間管理之80/20法則
  一、把時(shí)間留給最重要的事情 
  80%的業(yè)績(jī)來(lái)自20%的業(yè)務(wù) 
  衡量工作任務(wù)的價(jià)值 
  二、專注最重要的事情 
  擺脫日常瑣事的束縛 
  對(duì)重要的事情投入興趣 
  三、在高效的時(shí)段做重要的事 
  摸清最高效的時(shí)間段 
  合理組合時(shí)間段 
  案例分析:鐘銳如何用80/20法則將《培訓(xùn)游戲金典》打造成超級(jí)暢銷書(shū) 

  第七單元時(shí)間管理的其他重要法則
  一、人際關(guān)系法則 
  和諧的人際關(guān)系,是節(jié)省時(shí)間的重要因素 
  案例分析:如何瞬間善用贊美,瞬間強(qiáng)化關(guān)系 
  二、高效溝通法則 
  溝通效率的高低,直接影響時(shí)間的使用量 
  案例分析:如何用傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)提升溝通效率,節(jié)省時(shí)間 
  三、授權(quán)法則 
  將他人能做的事授權(quán)出去,是管理者管控時(shí)間的重要技術(shù) 
  案例分析:下屬如何將責(zé)任的“猴子”甩到你的身上 
  四、零散時(shí)間法則 
  如何將時(shí)間的“邊角余料”進(jìn)行高效利用 
  案例分析:在等待時(shí)你可以做哪些事 
  五、情緒狀態(tài)法則 
  情緒狀態(tài)影響辦事效率,學(xué)會(huì)調(diào)控狀態(tài)的方法 
  互動(dòng)體驗(yàn):如何隨時(shí)保持最佳的情緒狀態(tài)與工作狀態(tài)

 


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