課程背景

在哲學(xué)的高度俯瞰企業(yè) 在智慧的境界圓滿人生 企業(yè)經(jīng)營的變革從根本上講是一種思想的變革，一種哲學(xué)思維的轉(zhuǎn)變。 未來的競爭將是企業(yè)家的競爭，而企業(yè)家的思維模式，企業(yè)家的人文底蘊(yùn)和企業(yè)家的全球視野將決定企業(yè)未來發(fā)展的高度。 百年基業(yè)成就的不僅是一個企業(yè)，更是一種文化、一種智慧。時代需要有思想、精謀略、富智慧的管理大師，需要能夠反思文化屬性的政商精英。 現(xiàn)代管理既是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，更是文化與哲學(xué)的匯通。 管理者既需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，更需要具備管理智慧、文化底蘊(yùn)及人格魅力。 今天的企業(yè)家在經(jīng)過了中、西方管理理論與思維模式的洗禮后，更迫切需要從哲學(xué)的視角重新審視傳統(tǒng)經(jīng)營方式、競爭手段和發(fā)展模式。 東方哲學(xué)的智慧，可以讓我們修心開智，西方哲學(xué)的體系讓我們完成理性的超越。把西方理性思維和中國國學(xué)智慧思想有機(jī)結(jié)合，充分融合西方邏輯哲學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)和東方哲學(xué)、中國國學(xué)思維的人文底蘊(yùn)，去塑造當(dāng)代中國政、商領(lǐng)袖的新思維。 讓我們的心越來越平靜，而我們的思想將越來越開放。

課程目標(biāo)

?為什么管理與經(jīng)營需要哲學(xué)？ ?管理的主體是人，管理哲學(xué)的意義就在于在人的屬性這個層面上去探討管理的終極意義。 ?在哲學(xué)的高度俯瞰企業(yè) 在智慧的境界圓滿人生。 ?立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。 ?從哲學(xué)的高度去研究企業(yè)發(fā)展的終極目的，并以此為方向幫助企業(yè)決策者，形成戰(zhàn)略思維的思考習(xí)慣， ?從宏觀大勢和人性的角度入手，規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。 ?從西方哲學(xué)、東方哲學(xué)、及管理學(xué)

課程大綱

**講 : 管理哲學(xué)導(dǎo)論 

一、 管理哲學(xué)與商業(yè)倫理的基礎(chǔ)

1、 管理內(nèi)涵與管理哲學(xué)基本概念

2、 商業(yè)倫理基本概念與內(nèi)容

3、 管理的本元與本元的管理

二、 管理哲學(xué)與商業(yè)倫理的意義與價值

1、 為什么管理與經(jīng)營需要哲學(xué)？

2、 管理的主體與管理哲學(xué)的意義

3、 商業(yè)倫理的意義與價值

三、 管理哲學(xué)與商業(yè)倫理的發(fā)展過程

1、 從管理科學(xué)角度看，中國式管理是不存在的，

2、 從管理哲學(xué)的角度分析，中國式管理是確切存在的

3、 中國管理哲學(xué)側(cè)重“管”，忽略了“理”，

4、 “管”是方法和工具的集合，

5、 “理”是使用這些方法和工具的內(nèi)在道理

2 一是管理科學(xué)自身的發(fā)展規(guī)律 ，

2 二是人的發(fā)展規(guī)律。

四、 案例討論 

第二講 : 管理思想與哲學(xué)                                           

一、 早期管理思想及其代表人物；

二、 儒家、法家、道家的管理哲學(xué)思想

1、 儒家的代表人物孔子和孟子主張“以德為政”的人性化管理模式

2、 法家代表人物韓非子推崇“依法而治”的剛性管理模式

3、 道家代表人物老子和莊子則傾向于“無為而治”的柔性管理模式

三、 科學(xué)管理思想及其代表人物；

四、 行為科學(xué)管理思想及其代表人物；

五、 當(dāng)代管理哲學(xué)思想及流派；

六、 管理思想發(fā)展的主要線索與發(fā)展趨勢。

第三講 : 管理組織與系統(tǒng)

一、 系統(tǒng)的概念與特征

二、 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能

1、 日本式管理系統(tǒng)

2、 歐美式管理系統(tǒng)

3、 中國式管理系統(tǒng)

三、 管理系統(tǒng)與環(huán)境；

四、 系統(tǒng)失靈現(xiàn)象；

五、 組織的系統(tǒng)運行。

1、 管理組織系統(tǒng)

2 管理分工系統(tǒng)

2 協(xié)作系統(tǒng)

2 定位系統(tǒng)

2、 管理運作系統(tǒng)

2 垂直指揮系統(tǒng)

2 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

2 檢查反饋系統(tǒng)

第四講 : 管理研究與方法

一、 管理方法與研究；

1、 管理的方法論

2、 管理的法律方法與行政方法

3、 管理的經(jīng)濟(jì)方法與教育方法

4、 管理的技術(shù)方法

二、 管理研究方法的類型

1、 管理實驗方法；

2、 問卷調(diào)查與統(tǒng)計處理方法；

3、 長期跟蹤觀察的研究方法。

三、 管理研究的過程（選題、概念模型、管理觀察與實驗等）。

1、 我們要做什么?

2、 我們要達(dá)到什么樣的結(jié)果?

3、 我們**什么樣的方法,工具去實施?

4、 如果結(jié)果與我們的目標(biāo)有誤差怎么辦?

5、 如何修正出現(xiàn)的誤差?-思路與方法

第五講：管理價值與社會責(zé)任

一、 資源、環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

1、 什么是企業(yè)經(jīng)營的資源與環(huán)境?

2、 企業(yè)經(jīng)營的資源與環(huán)境的具體內(nèi)容

3、 資源、環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

二、 管理價值觀與企業(yè)社會責(zé)任

1、 什么是管理價值觀?

2、 什么是企業(yè)社會責(zé)任?

3、 企業(yè)必須承擔(dān)的哪些社會責(zé)任?

第六講 : 商業(yè)倫理與經(jīng)營管理

一、 一, 商業(yè)倫理的基本理論

1、 什么是商業(yè)倫理?

2、 商業(yè)倫理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

3、 契約關(guān)系中的倫理屬性

二、 商業(yè)倫理導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營與管理特征

1、 有明確的價值觀和倫理觀，

2、 超越法律與強(qiáng)調(diào)自律，

3、 履行道德責(zé)任與追求卓越

三、 經(jīng)營管理（營銷、會計、人力資源）中的倫理問題

1、 我們的產(chǎn)品\服務(wù)是否會影響客戶的生命,財產(chǎn)的安全?

2、 我們的產(chǎn)品\服務(wù)是否會引導(dǎo)民眾, 影響社會風(fēng)氣,?

3、 我們的產(chǎn)品\服務(wù)是否會影響自然資源與環(huán)境?

4、 我們?nèi)绾闻c合作伙伴,內(nèi)部員工分享福利,利益 ?

5、 我們有否有意或無意中損害國家,民族的利益?

四、 案例討論 : 為什么可口可樂要幫百事可樂 抓”內(nèi)鬼”?