模塊一 高效團(tuán)隊(duì)的概念

1.大雁群飛的意義

2.高效團(tuán)隊(duì)的理念

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）

4.成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）

模塊二 高效團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和時(shí)代特征

1.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和模式設(shè)計(jì)

2.企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營(yíng)…）

3.現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）

4.討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

2.決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）

3.團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…）

4.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法（會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…）

5.溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）

6.溝通的方法和技巧（語(yǔ)言、身觸、情感等）

7.團(tuán)隊(duì)的合作與信任（信任資源沉沒(méi)，放心、放權(quán)…） 

8.游戲：如何贏得對(duì)手？

模塊四 高效團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1.人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念（人生的意義是為追求快樂(lè)…）

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則

3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則

4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

模塊五 高效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

2.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）

4.團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造

5.超越團(tuán)隊(duì)（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

模塊六 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

1.執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)（保質(zhì)、保量、高效…）

2.執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）

3.執(zhí)行力的三個(gè)核心

4.執(zhí)行的方法和行動(dòng)（沒(méi)有一定的，但有最佳的…）

案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示

5.執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理案例：豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式