墨子訓(xùn)徒的故事，大家都聽說過吧？這個故事在溝通層面給出五個啟示。

1:員工應(yīng)該主動與管理者溝通。

2:管理者應(yīng)該積極與部屬溝通。

3:企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化。

4:打破企業(yè)的無所謂文化良方就是加溝通危機防范。

5:溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。

未來的競爭是管理的竟?fàn)?，競爭的焦點在于每個組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的疑聚力和竟?fàn)幜?，因此我們每個人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通?？v向溝通分為向上溝通和向下溝通，向上需要做到積極主動，向下需要做到認(rèn)可和支持。橫向溝通，以達(dá)成跨部門/職能之間，以及外部的有效協(xié)同與合作。高效溝通需要做到團(tuán)隊縱橫溝通管理才能為團(tuán)隊協(xié)作加速、為企業(yè)加速。

不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人或公眾場合發(fā)言的人，通常都會被認(rèn)為更聰明，更具備高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。有效的發(fā)言技能、精準(zhǔn)的匯報就顯得尤為可貴，高情商的高效溝通會更關(guān)注只有與人良好的溝通，才能為他人所理解，只有與人良好的溝通、才能得到必要的信息。

【課程目標(biāo)】

◎ 充分認(rèn)識溝通的重要型，了解溝通要素，掌握溝通障礙破解方法 

◎ 學(xué)會如何實施有效的溝通，掌握不同對象的溝通技巧

◎ 掌握溝通中的人際關(guān)系技巧，學(xué)會用溝通技巧處理異議

◎ 提升化解沖突的能力,達(dá)成雙贏，懂得換位思考,高效溝通增強團(tuán)隊協(xié)作

【課程收益】

■ 對個人：掌握溝通情商，并讓表達(dá)更清晰（說到點，說得透）、更簡練（話不多，有結(jié)構(gòu)）、更有力（有推動性、有影響力）；讓語言更有設(shè)計感，能深入學(xué)習(xí)和演練創(chuàng)新思維的實用性

■ 對公司：可提高員工表達(dá)情商。對內(nèi)溝通，減少誤會從而提高團(tuán)隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。溝通情商可激發(fā)員工，提升工作熱情，提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力。
【授課方式】

●共識：團(tuán)隊共情、分享與完成階段任務(wù)
●共鳴：案例演繹、現(xiàn)場分析與解決

●共振：打開潛意識、積極主動推動協(xié)作與溝通

【課程綱要】

第一部分：打開溝通密碼

1. 什么是溝通

2. 溝通的方式

3. 溝通的難點（縱橫溝通難點）

4. 溝通三要素

第二部分：打開溝通心法

1、 尊重他人的溝通

2、 同理共情的溝通（縱橫溝通的同理心）

3、 管理情緒的溝通

第三部分：打開溝通技法

1. 性格分析你我他

2. 講清楚、聽明白、問詳細(xì)

3. 高效溝通

① 非暴力溝通

② 精準(zhǔn)匯報

第四部分：打開溝通協(xié)作

1. 縱橫溝通協(xié)作六步驟

2. 團(tuán)隊協(xié)作溝通技巧

3. 團(tuán)隊協(xié)作思維模式