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趙進(jìn)平
  • 趙進(jìn)平實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 薪酬體系 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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中層的價(jià)值創(chuàng)造

主講老師:趙進(jìn)平
發(fā)布時(shí)間:2023-07-28 13:14:33
課程領(lǐng)域:通用管理 中層管理
課程詳情:

課程目標(biāo):

樹立價(jià)值理念,聚焦價(jià)值創(chuàng)造

深化價(jià)值認(rèn)知,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

對(duì)齊公司目標(biāo),提升內(nèi)部效益

掌握突破要點(diǎn),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

課程對(duì)象:企業(yè)中層

課程時(shí)間:1-2天,6h/1天

課程大綱:

單元一:價(jià)值創(chuàng)造的概述

一、什么是價(jià)值

二、企業(yè)為何存在

7、企業(yè)存在的四個(gè)理由

8、彼得德魯克的企業(yè)觀

三、企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造

1、向外視角:顧客價(jià)值、社會(huì)價(jià)值

2、向內(nèi)視角:降本(成本控制)、增效(效益改善)、提速(效率提升)

3、價(jià)值創(chuàng)造來源:只有用戶滿意,才有企業(yè)成功

只有客戶成功,才有企業(yè)成功

四、價(jià)值創(chuàng)造的要素

1、勞動(dòng)

2、知識(shí)

3、企業(yè)家

4、資本

五、價(jià)值創(chuàng)造的核心

1、戰(zhàn)略:決定企業(yè)方向和資源配置

2、組織:決定企業(yè)分工與協(xié)作模式

3、人才:決定企業(yè)創(chuàng)造與動(dòng)能強(qiáng)度

4、運(yùn)營(yíng):決定企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、文化:決定企業(yè)基因與成長(zhǎng)邊界

單元二:價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)

一、波特價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

17、基本活動(dòng)

18、支持性活動(dòng)

二、價(jià)值創(chuàng)造鏈結(jié)構(gòu)

4、價(jià)值創(chuàng)造

5、價(jià)值評(píng)價(jià)

6、價(jià)值分配

三、兩個(gè)滿意度

1、客戶滿意度:經(jīng)營(yíng)客戶

2、員工滿意度:經(jīng)營(yíng)員工

四、經(jīng)營(yíng)與管理的動(dòng)態(tài)關(guān)系

1、經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)效益

2、管理的目的在于提升效率

3、經(jīng)營(yíng)牽引管理,管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

4、二者共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)

單元三:中層價(jià)值創(chuàng)造的核心理念

一、中層的角色與地位

5、承上啟下

6、中流砥柱

二、中層的核心價(jià)值

1、精進(jìn)突破(專業(yè))

2、信息中樞(情報(bào))

3、參與決策(參謀)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo))

5、推動(dòng)落地(執(zhí)行)

三、中層的價(jià)值理念

1、客戶意識(shí)

2、效益意識(shí)

3、目標(biāo)導(dǎo)向

4、專業(yè)導(dǎo)向

5、團(tuán)隊(duì)觀念

6、效率觀念

單元四:中層價(jià)值創(chuàng)造的核心舉措

一、中層的價(jià)值創(chuàng)造路徑

1、承接并分解公司目標(biāo)

2、制定路徑和行動(dòng)計(jì)劃

3、資源分配與整合調(diào)動(dòng)

4、過程管控與行動(dòng)糾偏

5、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

6、目標(biāo)達(dá)成與人員成長(zhǎng)

二、中層的價(jià)值創(chuàng)造修煉

19、學(xué)習(xí)力

20、計(jì)劃力

21、組織力

22、領(lǐng)導(dǎo)力

23、執(zhí)行力

其他課程

非人力資源管理者的人力資源管理技能
非人資經(jīng)理管理
課程目標(biāo):深刻認(rèn)識(shí)非人力資源者在人力資源管理中所扮演的角色掌握非人力資源管理者應(yīng)承擔(dān)的人資工作或配合人資部門承擔(dān)的工作掌握非人力資源管理者應(yīng)掌握的人力資源管理主要技能課程對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門經(jīng)理、hr助理及一般工作人員等課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:角色與定位一、非人力資源管理者為什么需要做好人力資源工作1、非人力資源管理者的工作角色組織實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理人
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵掌握高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立的方法掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大核心策略課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3、什么是團(tuán)隊(duì)4、為什么要建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)5、企業(yè)在不同階段需求不同團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)6、團(tuán)隊(duì)角色定位二、愿景與目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景凝聚團(tuán)隊(duì)需要的4種“粘合劑”優(yōu)秀的愿景模型:樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命2、建立團(tuán)隊(duì)的共同目
高效精準(zhǔn)面試技巧
招聘面試
課程目標(biāo):準(zhǔn)備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標(biāo)準(zhǔn)確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對(duì)象:企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、中高層管理人員課程時(shí)間:1天,6h課程大綱:單元一:面試基本概述一、招募理念1、選人比培養(yǎng)人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒有最好的人才,只有最合適的人才4、人崗匹配,能級(jí)相宜5、氣味相投,價(jià)值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
基于效能的溝通藝術(shù)提升
溝通技巧
課程目標(biāo):增強(qiáng)對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和理解理解并掌握多角度溝通的技巧和方法理解并掌握沖突化解的技巧和方法課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:溝通的基本概述一、溝通的意義4、工作中存在的溝通不佳問題5、溝通不佳的危害6、溝通的目的和意義二、溝通的原則8、溝通的基本支撐是“能力”9、溝通的基本問題是“心態(tài)”10、溝通的基本原理是“關(guān)心”11、溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、溝通
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理
課程目標(biāo):提高對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法課程對(duì)象:企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)的內(nèi)涵12、什么是目標(biāo)13、目標(biāo)存在的意義14、常見的目標(biāo)混淆15、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1、什么是目標(biāo)管理2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理3、目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析單元二:目標(biāo)的制
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