序言：

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，每天可能需要處理一大堆事情，大部分管理者也都知道授權(quán)，但并不是每位管理者都能有效授權(quán)。這是因?yàn)槭跈?quán)是一門藝術(shù)，作為管理者不僅要懂得授權(quán)敢于授權(quán)還要知道什么時(shí)候，給什么人授權(quán)。授權(quán)不僅是完成任務(wù)的一項(xiàng)技能，還是培養(yǎng)下屬的一種好方式。管理者只有將授權(quán)對(duì)象與授權(quán)任務(wù)以及自己的授權(quán)模式相匹配，才會(huì)有好的授權(quán)效果。

課程介紹：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解什么是授權(quán)，以及管理者為什么要授權(quán)。掌握操控型、教練型、顧問(wèn)型和協(xié)調(diào)型這4種授權(quán)風(fēng)格的特點(diǎn)、好處及風(fēng)險(xiǎn)。在不同的情境下，能夠正確選擇、井運(yùn)用不同的授權(quán)風(fēng)格。

課程目錄：

第1節(jié)關(guān)于授權(quán)

第2節(jié)管理者的不同授權(quán)風(fēng)格

第3節(jié) 管理者有效授權(quán)的必備五要素

第4節(jié) 授權(quán)流程之準(zhǔn)備

第5節(jié) 授權(quán)流程的實(shí)施

第6節(jié) 授權(quán)過(guò)程的控制技巧

第7節(jié) 充分授權(quán)與非充分授權(quán)

第8節(jié) 正式授權(quán)與非正式授權(quán)

第9節(jié) 其它授權(quán)方法

第10節(jié)  授權(quán)的原則一二三

課程收益：

掌握授權(quán)的流程，掌握任務(wù)分流和選賢任能的方法，能夠運(yùn)用5W1H的方法來(lái)落實(shí)分工。

在跟進(jìn)任務(wù)完成階段學(xué)會(huì)運(yùn)用下屬溝通的方法和激勵(lì)技巧，掌握檢查追蹤和適時(shí)撤權(quán)這兩種控制技巧

了解充分授權(quán)和非充分授權(quán)，正式授權(quán)和非正式授權(quán)，制約授權(quán)和3R授權(quán)，并掌握這些授權(quán)技巧。