【培訓對象】：

各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。

【培訓目標】：

通過學習本課，可使大家：

1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；

2、了解計劃分解要素和要求；

3、初步掌握總計劃的分解步驟；

4、知道計劃分解時應(yīng)注意的問題；

5、了解計劃的組成與確立條件；

6、舉一反三實際用

【課程大綱】：

管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標年度計劃分解與控制技巧學習目的：新的一年就要到了，各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的年度計劃。我們過多地講解了如何考評部門考評崗位員工，但少有講解年度計劃的分解與控制，而它才是保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的前提和保證。通過本課程的學習，大家可以初步掌握總體計劃的分解與控制方法，這是每一位管理者及將要從事管理工作必備的也是最重要的技巧之一。

本課程以一集團公司年度計劃制定與分解為實例，貫穿課程全過程，講解總體計劃分解的方法和技巧，以及應(yīng)該注意的問題。年度計劃的分解與實施控制，是管理者諸多管理技能中必不可少的一項。

通過學習本課，可使大家：

1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；

2、了解計劃分解要素和要求；

3、初步掌握總計劃的分解步驟；

4、知道計劃分解時應(yīng)注意的問題；

5、了解計劃的組成與確立條件；

6、力爭能舉一反三地學會運用計劃分解除方法和技巧。

研討對象：

各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。

課程概述：

本程以實例為引導，向大家介紹年度計劃的分解與控制方法。本課程所舉實例為某一網(wǎng)絡(luò)集團公司，涉及二十幾個部門的任務(wù)分解與計劃制定，循循善誘引人入勝，大各位學員在實操中掌握本課程傳授的知識。

課程大綱：

一、如何梳理組織總目標（第2頁）1、總目標由那些因素組成的2、梳理各目標的邏輯關(guān)系與主線3、實例分析

二、工作分解基礎(chǔ)準備（第3頁）1、如何理解工作分解2、掌握工作分解的關(guān)鍵原則3、工作分解的結(jié)構(gòu)關(guān)系4、如何評價工作分解5、實例分析

三、目標分解前需要解決的問題（第4—15頁）1、與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的因素2、總目標與子目標的關(guān)系3、實施與計劃的關(guān)系4、正反因素的總結(jié)與提練5、需調(diào)整的總?cè)蝿?wù)目標6、實例分析

四、目標分解實施與計劃制定（第15頁）1、目標的層級分解2、目標分解的依據(jù)3、計劃包括的要素4、考評與評估標準5、計劃管理中的必備工具6、實例分析

五、實現(xiàn)目標的保障措施（第16頁）1、機構(gòu)與制度建立（部門劃分、部門職能調(diào)整、流程再優(yōu)化）2、實施跟蹤與控制3、目標的隨機調(diào)整（跟據(jù)實際情況調(diào)整）4、目標權(quán)重劃分（組織、部門、崗位的）5、實例分析6、遺留問題的處理

具體授課時間安排（兩天）：

第一天：

8:30--9:00課程概述

9:30--10:30如何梳理組織總目標

10:30--10:45茶歇

10:45--11:50工作分解基礎(chǔ)準備

11:50--13:00中午休息

13:00--15:00目標分解前需要解決的問題

（一）15:00--15:15茶歇

15:15—16:30目標分解前需要解決的問題

（二）16:30--17:00答疑

第二天：8:30--10:30目標分解實施與計劃制定

（一）10:30--10:45茶歇

10:45--11:50目標分解實施與計劃制定

（二）11:50--13:00中午休息

13:00--15:00目標分解實施與計劃制定

（三）15:00--15:15茶歇

15:15—16:30實現(xiàn)目標的保障措施

16:30--17:00答疑

授課方式：采用互動式授課，大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗分享。