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張曉彤
  • 張曉彤國內(nèi)實務(wù)派人力資源管理講師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 人才管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新招聘環(huán)境下的校園招聘選材實務(wù)

主講老師:張曉彤
發(fā)布時間:2020-11-18 15:23:58
課程詳情:


 

關(guān)于課程設(shè)置:內(nèi)訓(xùn)需要在客戶需求訪談(電話或者問卷均可)之后,將提綱重點內(nèi)容再度磨合1-2次。同時,需要客戶提供單位里正在招聘的崗位的具體描述,以供討論練習(xí)之用。

 

關(guān)于新招聘環(huán)境:

 

我們前幾年還在研究80后,轉(zhuǎn)眼80后已成企業(yè)棟梁,成為管理者去面試“新人”,95后候選人蜂擁而至,工廠里已經(jīng)有00后的新鮮面孔。現(xiàn)在的大環(huán)境下,企業(yè)有沒有更頻繁遇到如下情況:1 ,通知面試,到時候就不來;2,通知上班,到時候就不來;3,一坐下面試,就問你公司能給多少錢……當(dāng)然,還有更普遍的現(xiàn)象:校園招聘學(xué)生們普遍撒網(wǎng);一線職位春節(jié)后的用工荒;管理職位上崗后的水土不服等

 

其實千里馬常有,但可能跑馬環(huán)境不一樣了,跑法也不一樣了,如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔,自然要感覺吃力了。找對人用對人一直是企業(yè)最大的期望,企業(yè)也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。選對正確的人,才能將事做的正確做的精準(zhǔn),而善用目標(biāo)選才正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。

 

本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員(HR部門,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,公司決策層等),盡可能地掌握新環(huán)境下“短平快的選材方法-行為面試,幫助面試官擺脫主觀印象,贏在招聘面試的起跑線上。如果是HR部門負(fù)責(zé)招聘的人員聽此課程,會單加一個小模塊,如何有效降低爽約率

 

  

課程具體提綱:

 

模塊一:地基篇 選才?選材?-校園招聘中的心理學(xué)

(地基篇不建議做任何刪減,是基礎(chǔ))

1) 新生代,到底有什么不同嗎

2) 我們還能改變一個成年人的哪些方面?

3) 招聘面試中的成敗關(guān)鍵角色定位


模塊二:招聘體系重點梳理篇

(簡要。不是講體系從頭到尾如何設(shè)計,只點出跟校園招聘最相關(guān)的難點和要點)

 

1. 招聘戰(zhàn)略:校園招聘之“投資戰(zhàn)略

2. 招聘預(yù)算:用數(shù)據(jù)告訴你招人有“多貴“

3. 招聘流程:能否從不招人開始?

4. 招聘渠道:創(chuàng)新性的招聘渠道

5. 招聘邀約:降低爽約率小技巧

6. 其他要點:申請表設(shè)計;筆試題庫;面試題目儲備;人才庫建設(shè);相關(guān)表格等

 

模塊三:面試技巧實操篇

(內(nèi)訓(xùn)練習(xí)時會使用客戶提供的職位1-2個。視客戶需求可以添加一對一面試模擬演練)

 

目標(biāo)選材之一慢二看三通過

 

一慢:清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)

校招中為吸引學(xué)生而下意識夸大企業(yè)

篩選時只重簡歷而忽略情商和逆商

頭腦中固有的關(guān)于學(xué)生的刻板印象

 

二看:研究“位子”如何確定所招崗位的核心勝任素質(zhì)

所招職位上班后要做的工作是什么

此工作會遇到最困難的事情是什么

搞定最困難的事情需要哪幾條核心勝任素質(zhì)

(需要提供正在招聘的具體職位,用實際職位進(jìn)行討論和練習(xí))

 

三通過:通過“多種面試方式”來確定應(yīng)屆生是否具備所需勝任素質(zhì)

適合應(yīng)屆生的心理測評簡介(在招聘中可以先于面試而作,也可放在最后)

STAR行為面試簡介

對相對缺乏社會經(jīng)驗的應(yīng)屆生如何進(jìn)行STAR行為面試

如何追問在校生過去的一些行為表現(xiàn)

如何追問情商和逆商的問題

如何聽

如何知道候選人是否在撒謊

面試中的時間分配

做面試筆記的小竅門

如何維護(hù)應(yīng)試者的自尊

 

 

模塊四 綜合評估候選人并作決定

如何減輕評估中3大心理誤區(qū):暈輪效應(yīng);像我;首因及近因效應(yīng);

如何考慮候選人的動機(jī)匹配度

關(guān)于校招生和公司內(nèi)部人員的團(tuán)隊匹配度

 

總結(jié)與回顧:

用數(shù)據(jù)說話-校園招聘的有效性評估

招聘與其他HR模塊的對接要點


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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