第一章 

第一節(jié)：自上而下，疑問回答做分解

第一步：設想問題，從對方角度出發(fā)的新模式

第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍

案例4：500強企業(yè)經典案例

練習3：小組討論，運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構

第二節(jié)：自下而上，概括總結做聚合

第一步：列出要點，收集信息并羅列要點

第二步：分類命名，分類后并將信息命名

第三步：概括結論，尋找共性概括出結論

案例5：500強企業(yè)經典案例

練習4：小組討論，運用“概括總結”的方法，將結構圖中的表達要點總結得出

工具5：自上而下“疑問／回答”搭建框架法

工具6：自下而上“概括／總結”列表

成果落地：第三章：掌握運用縱向結構搭建框架的實際方法，在思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。

第二章 橫向結構選順序

第一節(jié)：選擇演繹，讓說服更有力

2 標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力

2 常見式：最常見、實用的說服方式

案例6：500強企業(yè)經典案例

第二節(jié)：選擇歸納，讓要點更清晰

2 排序的三種類型：時間、結構、重要性

2 分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類

案例7：500強企業(yè)經典案例

第三節(jié)：因需而動，兩種順序選其一

2 演繹結構：適用于需要說服對方時

2 歸納結構：適用于對方關注解決方案時

練習5：小組討論，運用“演繹”或“歸納”其中一種方法，調整實踐任務的橫向順序，讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服力

工具7：封閉式分類結構案例庫

成果落地：掌握運用橫向結構確認每組思想的具體分類和順序，讓思考結構更加的清晰

第三章 形象表達做演示

第一步：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效

流動模式：線性、流程、循環(huán)、關聯(lián)

作用模式：對立、合力、平衡、阻礙

關系模式：并列、重疊、包含、分割

比較模式：成分、排序、序列、關聯(lián)

第二步：“得”圖示，根據(jù)關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT

案例8：500強企業(yè)經典案例

第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記

簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝

類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝

引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝

整合：通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

案例9：500強企業(yè)經典案例

練習6：小組討論，將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝，并手繪PPT

工具8：結構羅盤

工具9：結構思考力形象呈現(xiàn)技術應用表

工具10：結構思考力 “圖示庫”

成果落地：掌握商務呈現(xiàn)中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。