對象

人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長

目的

幫助學(xué)撐握企業(yè)股權(quán)激勵體系框架設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)務(wù)；

內(nèi)容

                                                         股權(quán)激勵設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)

【課程宗旨】

股權(quán)激勵機(jī)制是企業(yè)的核心機(jī)制之一，它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)健康性和對高管層激勵有效性，需要在戰(zhàn)略層面考慮；同時(shí)，因?yàn)楣蓹?quán)激勵涉及到公司的資本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變化、涉及到激勵與績效的指標(biāo)、涉及到財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理、更主要的是它是為了公司的長期價(jià)值和股東價(jià)值而設(shè)計(jì)，因此，是財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握甚至嫻熟的一門技能！

【培訓(xùn)收益】

課程內(nèi)容涉及到股權(quán)激勵機(jī)制的基本原理和應(yīng)用，股權(quán)與期權(quán)等常見激勵工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及技巧，并且會現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬一個標(biāo)準(zhǔn)公司股票期權(quán)方案的設(shè)計(jì)流程和操作方法，對股票期權(quán)在實(shí)務(wù)中的各種樣板案例進(jìn)行點(diǎn)評，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人全面掌握與股權(quán)激勵相關(guān)的所有要點(diǎn)、難點(diǎn)和基本思路，通過參加本次課程，可以達(dá)到幫助公司或者老板設(shè)計(jì)一個適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案！

股權(quán)激勵措施歷經(jīng)上百年的實(shí)踐與演變，日臻完善，已經(jīng)被無數(shù)的企業(yè)應(yīng)用并證實(shí)是一套行之有效的激勵機(jī)制，正確的使用將會為股東帶來長期的價(jià)值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心員工、激勵高管層的盡職與勤勉、形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值；但是，如果一知半解，誤用、濫用相關(guān)機(jī)制，也會給企業(yè)帶來意想不到的嚴(yán)重后果，因此，作為企業(yè)價(jià)值管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理們應(yīng)該對股權(quán)激勵的原理有深入的理解和把握！

【課程綱要】

本課程主要通過“8定”模式講解與實(shí)戰(zhàn)，幫助企業(yè)建立中長期激勵機(jī)制與落地式實(shí)操體系：

1）定對象：中長期激勵的對象，參與人員范圍；

2）定模式：中長期激勵的方式，股權(quán)模式與債權(quán)模式的選擇；

3）定來源：股份的來源是通過增發(fā)還是股東贈與或者其他方式獲得；

4）定數(shù)量：中長期股權(quán)激勵額度及其分配依據(jù)；

5）定時(shí)間：中長期激勵必須做出合理的時(shí)間安排，以達(dá)到激勵與約束相結(jié)合的目的。同時(shí)，設(shè)置合理的退出時(shí)間與通道；

6）定價(jià)格：股份是否需要花錢購買，價(jià)格是多少？資金來源有哪些？

7）定約束條件：確定業(yè)績條件（通常包括公司業(yè)績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵資源的同時(shí)，應(yīng)受到何種條件的約束；

8）定規(guī)則：激勵過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、離職、退出等特殊情況下的退出機(jī)制