一、 班組建設(shè)概論

◆什么是班組

◆班組的定義
◆班組在企業(yè)中的地位和作用

◆優(yōu)秀班組的領(lǐng)頭羊－杰出班組長(zhǎng) 

◆班組長(zhǎng)的定義

◆班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 

◆班組長(zhǎng)的十項(xiàng)能力要求
◆有效領(lǐng)導(dǎo)班組成員的十個(gè)要點(diǎn)

二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

◆生產(chǎn)活動(dòng)的五個(gè)基本原則 

◆現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（QCD）

◆晨會(huì)制

◆標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

◆問(wèn)題把握與改善

三、品管圈（QCC）

◆品管圈的定義

◆為什么要開展QCC 

◆QCC的類型
◆QCC的活動(dòng)步驟

◆ QCC改善的策略

◆ QCC與PDCA的關(guān)系圖

◆ QC七大手法

四、6S管理

◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良典型癥狀

◆6S的定義 

◆6S管理的目的

◆6S管理的八大作用

◆6S的推行要領(lǐng)

五、海爾的班組建設(shè)

◆海爾班組建設(shè)的基本平臺(tái)
      ◆OEC管理概述
      ◆OEC管理的目標(biāo)體系
      ◆OEC管理的日清體系
      ◆OEC管理的激勵(lì)機(jī)制
      ◆OEC管理在班組建設(shè)中的具體運(yùn)用
      ◆6S管理在班組建設(shè)中的具體運(yùn)用
      ◆海爾班組建設(shè)的制度安排
      ◆班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)－爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組