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對象
高層管理 中層管理 基層主管 新員工
目的
如何培養部屬善用人才
內容
1、 改變命運的五個方法
2、 老板必須親自做的兩件事
3、 成功領導的三個必要因素
4、 培養領導力的四大要素
5、 授權的先決條件
6、 管理的內涵
7、 如何掌握成功的契機
8、 員工表現不好的原因
9、 不重視培育部屬的原因
10、主管的責任和功能
11、員工工作滿意度的判定
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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