【培訓對象】
企業總裁 部門經理以上管理人員
【培訓收益】
【課程價值】
通過掌握決行會角色、規則、程序與TROA方法，培養結構程序化的思維習慣；在經營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現。
【課程特點】
1.為用而學：以解決企業實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習
2.先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動
3.從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續性
4.先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性
【課程背景】
企業的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現它！
企業所有的經營管理，都只為在不同的成長階段實現既定的目標，到達夢想彼岸。
目標與現實的差距，既是企業創造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。
阻礙目標達成的四大殺手“不清晰、不精準、不一致、不合理”是否潛伏在你的組織里？
決議行動會，企業績效目標實現“伴侶”，值得你擁有！
1. 一套基于目標偏差診斷與糾偏的結構程序化決策思維工具
2. 一種易學易用、可復制、可重復的團隊決議行動會議模式
【課程方法】
【課程價值】
通過掌握決行會角色、規則、程序與TROA方法，培養結構程序化的思維習慣；在經營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現。
【課程特點】
1. 為用而學：以解決企業實際目標偏差為主旨，開展有結果的學習
2. 先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動
3. 從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續性
4. 先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性
【相關服務】
課程：《決行會》
項目：《**專題決行會》輔導項目
其它：【習之】學習管理小程序（含在線課 行動任務）
【學習對象】
企業總裁 部門經理以上管理人員
【學習時間】
2天1夜（14課時）
時間 | 研習會 | 學方法 | 用工具 | |
第一天 | 9:00-10:20 | 共識共享共創與決議行動規則 | TROA任務卡 決行任務表 決行匹配樹 決行計劃表 | |
10:30-12:00 | T目標偏差診斷 ——目標偏差界定 | 績效密碼模型T=A*O/R 目標路徑障礙診斷法 | ||
14:00-15:20 | ||||
15:30-17:00 | R責任主體查找 ——責任關系厘清 | 成長角色與責任關系模型 目標責任主體查找法 | ||
18:00-19:30 | ||||
第二天 | 9:00-10:20 | O機會需求發掘 ——結果條件識別 | 決策匹配樹模型 三維匹配原則與機會發掘法 | |
10:30-12:00 | ||||
14:00-15:20 | A對策行動創想 ——行動對策創新 | 思維類型與創新模型 6個典型對策創想方法 | ||
15:30-17:00 | ||||
17:00-17:30 | 共同承諾與21天行動計劃 | |||
【學習安排】
【學習成本】
學員 | 決行會員 | |
費用 | ￥5000元 | ￥25000元 |
權益 | 1. 1場決行會（1個名額） 2. 在機構習之小程序上學習（價值1000元，50節線上課程） | 1. 1場決行會（6個名額） 2. 開通企業專屬習之小程序（價值19800元，附贈50節線上課程） 3. 終生復訓（每年限3場，單期1個名額） |
備注：企業決行會專場以及輔導項目另行商議 | ||
