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喻應(yīng)光
  • 喻應(yīng)光個(gè)人投資及個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,國(guó)家注冊(cè)黃金分析師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng)金融
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

高效電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

主講老師:喻應(yīng)光
發(fā)布時(shí)間:2021-09-22 12:29:07
課程詳情:

課程背景:

隨著金融行業(yè)的深入改革,特別是銀行業(yè)近十年來(lái)發(fā)生的巨變,讓我們深切意識(shí)到了市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò)與軌跡,不論是新型模式銀行的出現(xiàn),還是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,再或者是具體到服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)的變化,這些都讓我們銀行一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員不得不面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),其中具體的工作方式和方法也亟待進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。

目前銀行個(gè)金條線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常接觸客戶(hù)多數(shù)依然會(huì)依靠通訊設(shè)備,特別是郵件、固話(huà)、手機(jī)、微信、QQ等等,在時(shí)下信息爆炸的時(shí)代,一個(gè)自媒體泛濫的時(shí)代,我們的客戶(hù)信息獲取渠道眾多,信息傳遞更加更加快速,天天被各種營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)集中轟炸,那么我們?cè)谂c客戶(hù)溝通當(dāng)中電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)如何進(jìn)行定位?如何才能讓我們的致電被客戶(hù)樂(lè)于接受?如何讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)能夠更加高效?如何使用輔助溝通工具和方式來(lái)協(xié)助我們的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程?這些都是值得我們深思的問(wèn)題;短短的寶貴的幾分鐘或者幾十分鐘的電話(huà)到底要達(dá)到什么樣的效果才是合適的?

在有限的時(shí)間內(nèi)如何能夠跟客戶(hù)交流才能讓我們的時(shí)間資源被**有效的利用?電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)之前我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備,才能讓我們更加底氣十足,有備無(wú)患?我們將在課程當(dāng)中為大家一一展開(kāi)。


課程收益:

● 了解運(yùn)用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值

● 掌握電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)

● 作為電銷(xiāo)員工應(yīng)具備的素質(zhì)

● 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作

● 打電話(huà)時(shí)應(yīng)該注意的事宜

● 有計(jì)劃有目標(biāo)的打電話(huà)

● 有效組織語(yǔ)言讓電話(huà)達(dá)到理想效果

● 隨機(jī)應(yīng)變的處理電話(huà)中的突發(fā)情況

● 如何抓住一切可能的機(jī)會(huì)讓電話(huà)更加有效果

● 電話(huà)即將結(jié)束時(shí)應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)

● 電話(huà)后應(yīng)該做的相關(guān)重要工作

常見(jiàn)問(wèn)題:

一、前期準(zhǔn)備:

● 為什么我們要做好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),意義在哪里?

● 要做到高效電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)有哪些核心環(huán)節(jié)需要關(guān)注?

● 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)有哪些目標(biāo)設(shè)定?

● 它的具體操作過(guò)程是什么樣的?準(zhǔn)備工作又有哪些?

● 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員都應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?

二、電銷(xiāo)過(guò)程:

● 如何才能讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)高效起來(lái)?

● 前期的工作準(zhǔn)備做到什么程度才更有利?

● 目標(biāo)如何設(shè)定才更有效?

● 如何組織語(yǔ)言才能更高效?

● 如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)說(shuō)話(huà)中傳遞的有效信息點(diǎn)?

● 如何處理談話(huà)中的突發(fā)狀況?

● 如何抓住一切有可能的機(jī)會(huì)讓電話(huà)效果更好?

● 電話(huà)溝通中如何有效收尾?

三、后續(xù)跟進(jìn):

● 電話(huà)后如何安排后續(xù)工作能讓銷(xiāo)售更有效?

● 短信如何發(fā)更有效?

● 有哪些工具表使用起來(lái)更有利于電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)?


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程人數(shù):24-48人

課程對(duì)象:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心

課程方式:案例分享 角色扮演 示范演練 小組討論 視頻教學(xué) 課堂互動(dòng)


課程模型:



課程大綱

團(tuán)隊(duì)建設(shè)及問(wèn)題搜集

**講:縱覽全局——銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)解讀與關(guān)鍵知識(shí)(30min)

一、電話(huà)在營(yíng)銷(xiāo)中的意義與價(jià)值

1. 電話(huà)仍然是日常交流的重要方式之一

2. 電話(huà)可以**語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)言來(lái)表達(dá)意思與情感

3. 電話(huà)是兩個(gè)人之間關(guān)系的見(jiàn)證

二、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的三大必備素質(zhì)

1. 人際溝通能力

2. 專(zhuān)業(yè)解讀能力

3. 工作管理能力

案例分享:專(zhuān)業(yè)能力解讀

三、營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)關(guān)鍵階段

1. 認(rèn)知階段

1)我們對(duì)客戶(hù)的認(rèn)知:能力、需求、溝通、服務(wù)

2)客戶(hù)對(duì)我們的認(rèn)知:平臺(tái)、產(chǎn)品、服務(wù)、人員

2. 認(rèn)同階段

1)客觀(guān)因素的認(rèn)同:收益、期限、門(mén)檻等

2)主觀(guān)因素的認(rèn)同:觀(guān)點(diǎn)、理念、態(tài)度等

3. 行為轉(zhuǎn)化

1)可實(shí)施:有多少錢(qián)買(mǎi)?從哪買(mǎi)?什么時(shí)候買(mǎi)?買(mǎi)多少?等等

課堂互動(dòng):賣(mài)蘋(píng)果

四、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的必備心態(tài)

1. 心態(tài)解讀

2. 陽(yáng)光心態(tài)

課堂材料:文章欣賞

課堂作業(yè):情緒解讀及尋找應(yīng)對(duì)之策

3. 情商

1)情商包含的能力

課堂測(cè)試:情商測(cè)試,并給出個(gè)性化建議

2)情商訓(xùn)練七法

五、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的工作安排

1. 工作事物分類(lèi)

2. 處理不同事物的“四做”原則

3. 時(shí)間緯度的工作計(jì)劃與安排

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:工作狀態(tài)測(cè)試

六、客戶(hù)后續(xù)管理與維護(hù)

1. 信息更新

2. 信息篩選

3. 定向跟蹤

4. 客戶(hù)星級(jí)評(píng)定

5. 手動(dòng)更新方式

6. 銷(xiāo)售推進(jìn)安排

案例分享:營(yíng)銷(xiāo)工具表的運(yùn)用


第二講:有章有法——電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)解析

一、初期接觸的三個(gè)原則

1. 價(jià)值鏈原則

2. 客戶(hù)接觸原則

3. 三不要原則

二、電話(huà)銷(xiāo)售流程回顧剖析

1. 為什么能致電的客戶(hù)太少?

2. 為什么能打通的電話(huà)太少?

3. 為什么成交的客戶(hù)太少?

三、電話(huà)實(shí)施要點(diǎn)

課堂互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)打電話(huà)

1. 制定計(jì)劃

2. 致電的時(shí)機(jī)控制

3. 致電的頻率控制

4. 致電過(guò)程中的時(shí)間把控

5. 時(shí)間分解

6. 目標(biāo)如何設(shè)定才更有效?

現(xiàn)場(chǎng)小測(cè)試:如何設(shè)定電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)?

1)業(yè)務(wù)依據(jù)

2)情感依據(jù)

四、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)效率提升策略

1. 前期接觸提升策略

2. 提升信任策略

3. 需求探尋提升策略

課間作業(yè):客戶(hù)需求解析

4. 產(chǎn)品呈現(xiàn)提升策略

課堂演練:撰寫(xiě)產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)

5. 異議處理提升策略

課堂作業(yè):撰寫(xiě)異議處理話(huà)術(shù)

6. 成交的六種策略

五、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)典型異常情景

課堂提問(wèn):有哪些具體情景您認(rèn)為比較難以應(yīng)對(duì)?

1. 常見(jiàn)異常情況客戶(hù)反應(yīng)

2. 態(tài)度問(wèn)題

3. 平臺(tái)問(wèn)題

4. 產(chǎn)品問(wèn)題

5. 人員問(wèn)題

6. 體驗(yàn)問(wèn)題

7. 通用應(yīng)對(duì)之策

1)降低防備心理:不騷擾、不強(qiáng)求、

2)傳達(dá)重點(diǎn)信息:建立聯(lián)系、傳達(dá)信息

3)了解對(duì)方需求:多提問(wèn)、多確認(rèn)

4)確認(rèn)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程度:量化思維提問(wèn)

課堂作業(yè):分析異常情況并確認(rèn)準(zhǔn)備資料、撰寫(xiě)應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)


第三講:客戶(hù)需求探尋與應(yīng)對(duì)策略

一、了解客戶(hù)信息

1. 客觀(guān)信息

2. 主觀(guān)信息

課堂互動(dòng):猜猜猜

二、了解客戶(hù)需求

1. 金融需求

2. 非金融需求

3. 顯性需求

4. 隱形需求

5. 馬斯洛需求

三、基于客戶(hù)態(tài)度的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

1. 開(kāi)放式態(tài)度

2. 接受式態(tài)度

3. 平和式態(tài)度

4. 防備式態(tài)度

5. 抗拒式態(tài)度

小組作業(yè):制定基于不同客戶(hù)反應(yīng)的的營(yíng)銷(xiāo)策略

四、基于不同客群的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

1. 性格不同的客戶(hù)群(30min)

1)D型性格客戶(hù)——愛(ài)面子的客戶(hù)怎么應(yīng)對(duì)?

2)I型性格客戶(hù)——?dú)鈭?chǎng)強(qiáng)的客戶(hù)怎么應(yīng)對(duì)?

3)C型性格客戶(hù)——精明的客戶(hù)怎么應(yīng)對(duì)?

4)S型性格客戶(hù)——油鹽不進(jìn)的客戶(hù)怎么應(yīng)對(duì)?

課堂作業(yè):性格測(cè)試及注意事項(xiàng)

2. 應(yīng)對(duì)不同客群的策略解析

1)目標(biāo)

2)策略

3)實(shí)施

案例分享:如何針對(duì)客戶(hù)制定營(yíng)銷(xiāo)策略

3. 制定不同客群的營(yíng)銷(xiāo)策略

1)基于不同銷(xiāo)售周期的客戶(hù)群體

課堂作業(yè):話(huà)術(shù)提煉與萃取

2)按照重要程度劃分的客戶(hù)群體

課堂作業(yè):話(huà)術(shù)提煉與萃取

3)按照職業(yè)特征劃分的特定客戶(hù)群提

課堂作業(yè):話(huà)術(shù)提煉與萃取


第四講:實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)九步法

案例同步解析

1. 他是誰(shuí)

需要解決:客戶(hù)信息整理

重點(diǎn)問(wèn)題:有什么信息還需要掌握?

2. 干什么

需要解決:營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解與設(shè)定

重點(diǎn)問(wèn)題:目標(biāo)設(shè)定是否合理

3. 切入點(diǎn)

需要解決:尋找與客戶(hù)接觸的方式方法

重點(diǎn)問(wèn)題:是否符合SMART原則?

4. 創(chuàng)機(jī)會(huì)

需要解決:尋找與客戶(hù)接觸的時(shí)機(jī)

重點(diǎn)問(wèn)題:是否是**選擇?

5. 探需求

需要解決:客戶(hù)的需求確認(rèn)

重點(diǎn)問(wèn)題:溝通與引導(dǎo)是否到位

6. 引難點(diǎn)

需要解決:營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)問(wèn)題所在

重點(diǎn)問(wèn)題:是否向可服務(wù)的方向引導(dǎo)

7. 找差異

需要解決:雙方在理念和方法方面的觀(guān)點(diǎn)差異

重點(diǎn)問(wèn)題:客觀(guān)條件限制或是客戶(hù)觀(guān)念限制需要區(qū)分進(jìn)行對(duì)待

8. 尋共性

需要解決:求同存異之下的問(wèn)題解決之道

重點(diǎn)問(wèn)題:共性是否足夠引起客戶(hù)重視

9. 達(dá)共識(shí)

需要解決:后續(xù)實(shí)施方案和細(xì)節(jié)的確認(rèn)

重點(diǎn)問(wèn)題:客戶(hù)是否按照既定方案實(shí)施

課堂演練

1. 學(xué)員結(jié)合既定案例討論,并制定電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

2. 學(xué)員分組討論并制定電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方案

3. 小組成員協(xié)助結(jié)合評(píng)估表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分、總結(jié),及老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)


課堂提問(wèn)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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