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余偉輝
  • 余偉輝知名精益運營管理領(lǐng)軍人,實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)講師,現(xiàn)場改善資深講師
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 精益生產(chǎn) 六西格瑪 TPM管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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精益生產(chǎn)管理黒帶訓(xùn)練營(4 1

主講老師:余偉輝
發(fā)布時間:2021-10-28 14:04:21
課程詳情:

課程目標(biāo)

?通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn),使學(xué)員全面、深入的掌握精益生產(chǎn)的理念、工具和方法,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場改善的課程實踐,掌握精益推進(jìn)的思路、流程和方法,掌握精益項目管理的要素及技巧。 ?通過課程實踐,學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化成技能,為企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部精益改善管理的專家—黒帶,培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)改善的骨干人才。 ?培訓(xùn)結(jié)束后,通過嚴(yán)格的精益導(dǎo)師認(rèn)證,頒發(fā)《精益黒帶》證書。

課程大綱

**周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨ 構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力   2h

¨ 精益改善思維訓(xùn)練       1h

¨ 精益概論               3h

¨ 精益價值與浪費分析     3h

¨ VSM價值流圖分析       18h

¨ 精益導(dǎo)師/黒帶體系      3h

第二周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨ 精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流     12h

¨ 精益沙盤演練            3h

¨ IE基礎(chǔ)改善技術(shù)         3h

¨ 精益工廠布局與單元設(shè)計  2h

¨ 精益工廠物流與配送     12h

¨ 看板拉動技術(shù)            3h

¨ 精益PMC計劃與物控    6h


第三周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨ Jidoka自働化           3h

¨ 精益信息化              3

¨ 防錯技術(shù)               3h

¨ 均衡生產(chǎn)               1h

¨ 快速換模               3h

¨ 精益6S管理            3h

¨ 目視化管理             6h

¨ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)             3h

¨ 全員生產(chǎn)維護(hù)           6h

¨ 精益班組建設(shè)           1h

¨ 提案改善體系           1h


第四周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)

¨ 精益KPI績效管理       2h  

¨ 精益評價體系           2h

¨ 精益項目管理           6h

¨ 精益文化倡導(dǎo)與宣傳     3h

¨ 精益IE方法論          2h

¨ 精益改善周方法論       3h

¨ 精益西格瑪方法論       3h

¨ 精益推行策略           6h

¨ 精益倡導(dǎo)者素能         3h



第五周:工廠現(xiàn)場實踐       >30h

¨ **天:培訓(xùn),對改善團隊培訓(xùn)精益生產(chǎn)改善的相關(guān)工具和方法。

¨ 第二天:設(shè)計,由顧問師指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場觀察、測量及分析,按精益生產(chǎn)的要素對改善對象重新設(shè)計。

¨ 第三天:實施,實施新的設(shè)計方案,并于當(dāng)天按新的設(shè)計開始運行。

¨ 第四天:改善,顧問指導(dǎo)對新的產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)改善,達(dá)到改善目標(biāo)。

¨ 第五天:標(biāo)準(zhǔn)化,實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),制定未來跟進(jìn)計劃,改善總結(jié)報告及驗收。


授課見證
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