課程目標(biāo)

世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。 如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來(lái)構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP…… 在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的最佳的生產(chǎn)方式！ 中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來(lái)提升自身的“內(nèi)功”，

課程大綱

一、 精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知

n 沒(méi)有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板

n 怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)

n 管理的需求層次

n 案例分享：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享

n 精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵

n 失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒”

二、 精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理

n 精益導(dǎo)入策略

n 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合

n 如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃

n 案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享

n 精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

n 外部力量與技術(shù)支持的建立

n 如何進(jìn)行精益咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇與管理

n 精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思

n 精益推行的路徑

n 案例分享：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃

三、 精益實(shí)施策略三：過(guò)程方法管理

n 項(xiàng)目啟動(dòng)策劃

n 精益管理成功的三步曲

n 改善組織模式：精益改善周介紹

n 改善周經(jīng)典改善案例分享

n 精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證

n 評(píng)價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估

n 精益管理文化建設(shè)與宣傳體系

n 案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系

四、 精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理

n 經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示

n 精益變革的管理

n 精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

n 克服阻力的三個(gè)階段

n 障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來(lái)自中高層管理者還是基層員工？

n 中高層管理的阻力管理

n 基層員工的阻力管理

n 案例分享：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服

五、 精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)

n 對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知

n 精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

n 從管理者到教練的提升

n 改善實(shí)施模型 

n 精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言

n 妨礙改善的借口與管理

n 案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理

n 古語(yǔ)之改善實(shí)質(zhì)的理解

n 改善的高境界

五、分享與探討

n 精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享

n 學(xué)員問(wèn)題課程總結(jié)