一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
　　1.  人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
　　2.  人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報酬

　　二、在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 快的方法是什么？
　　1.  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施“干部儲備”制度。
　　2.  快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

　　三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
　　1.  既然是釣之以利，就要注意幾個問題
　　2.  挖來的角不會沒有適應(yīng)問題吧？

　　四、提拔一個“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
　　1.   高管應(yīng)該怎么去拉一個“準(zhǔn)人才”？
　　2.   高管應(yīng)該怎么去盯一個“準(zhǔn)人才”？

　　五、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？
　　1． 區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應(yīng)用指標(biāo)，后然給他一個定位。
　　2.  為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？

　　六、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？
　　1.  按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？
　　2.  對階段性任務(wù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？

　　七、人才也有不像人才的時候，是因?yàn)槭裁矗?/span>
　　1.  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
　　2.  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？

　　八、為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
　　1.  人才不想待下去是因?yàn)槭裁矗?/span>
　　2.  面對人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？