課程前言：
中國企業嚴峻的現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功！
無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功！
企業普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙？
為什么企業中有那么多“好態度”員工，但是卻沒有結果？
為什么企業中的職責成了一紙空文，部門之前推諉扯皮？
為什么企業充斥中“我已經盡力了”這樣的不結果語言？
**部分：執行的核心——結果思維：提高團隊執行力的核心
1、什么是執行？
真正具備結果思維的員工怎么做事情？
2、結果的三大假相
任務≠結果 職責≠結果 態度≠結果
3、結果是可以滿足客戶需求的一種價值。
結果兩問---結果是誰要的？客戶需要什么樣的結果？
結果定義三要素---明確完成時間；明確責任人；必須是可量化的，可檢查的
4、教學視頻：做結果的好處
課堂操練PK：人生要結果,不要任務
5、如何做結果？---培養結果思維；掌握結果方法
6、結果是設計出來的！
結果導向
精心準備
執著行動
思路決定出路，結果改變人生
第二部分：客戶價值思維訓練
1、什么是客戶價值？
滿足客戶需求、超越客戶期望
認識我們的客戶…
這是一個怎樣的時代？
為什么賺錢難？
2、為什么要做客戶價值？
一個人生存重要的是什么？
客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
客戶價值決定企業的生死興衰，客戶價值需要成為一種信仰
3、如何實現客戶價值
文化上---高層**推動，建立崇尚客戶價值的核心價值觀
商業奇才郭士納如何拯救IBM？
戰略上---真正懂得客戶，細分你的客戶
客戶價值體驗，客戶價值曲線
執行上---注重客戶接觸點的精細化，高效準確傳遞客戶價值
海底撈火鍋城的接觸點
4、內部客戶價值怎么用？
內外一條線、上下一條線
第三部分：執行四十八字要決與即時激勵
1、執行的基本內核（8字方針）：
認真**，聰明第二
2、執行的16字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
3、執行的24字戰略：
執行前：決心**，成敗第二
執行中：速度**，完美第二
執行后：結果**，理由第二
4、什么是即時激勵；
成功進行激勵的前提是了解需求。
馬斯洛需求層次理論
五大需求5N（Five Needs）杠桿
5、即時激勵有什么用？
陶行知的行為啟示
斯金納教授的研究成果
海豚與猴子的案例
即時激勵就是對行為或階段性結果實時的反應
執行力與薪酬無關，與成就感有關！
6、即時激勵的三大原則和兩大要點
三大原則：傳達戰略意圖：擺明是非態度：放大關鍵行為；形成集體記憶：
兩大要點：基于事實數據；公開化、透明化；
7、優秀的激勵作法舉例
第四部分：如何建立共好團隊
1、什么是團隊？
2、優秀團隊的共同特點---執行的文化，有效的配合
3、案例分析：如何使一個團隊充滿戰斗力？
4、Gung Ho 共好團隊的三種精神
松鼠精神
海貍方式
野雁天賦
5、松鼠精神：讓員工認識自己工作的價值
6、野雁的天賦：鼓舞可以激發熱情
7、海貍的方式：讓員工帶著頭腦來上班
