課程目的

1、深度詮釋華為成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸問(wèn)題及華為采取的相應(yīng)變革措施；

2、將企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的自身問(wèn)題與華為進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，從而找出差距，擬定行之有效的解決方案；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何制定戰(zhàn)略、干部管理、企業(yè)文化落地；

4、通過(guò)股份制，讓員工心甘情愿地從大腦中挖掘出“大森林、大煤礦、大油田。”

課程收獲

1、明確華為如何完成從“土狼”到“雄獅”的戰(zhàn)略進(jìn)化與轉(zhuǎn)型；

2、華為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制；

3、華為戰(zhàn)略制定、落地與強(qiáng)大執(zhí)行力背后的“雙重驅(qū)動(dòng)力”；

4、華為企業(yè)文化、集體信仰的構(gòu)建、落地與厚重內(nèi)涵；

5、《華為基本法》所承擔(dān)的歷史使命；

6、組織管理變革對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上群體崛起的啟示與歷史意義；

7、華為股份制的探索、實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)；

8、干部管理與人力資源增值：構(gòu)建生生不息的優(yōu)秀人才體系。

課程大綱

第一板塊    華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力。”

——任正非

一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）

1、任正非的人格魅力、企業(yè)家胸襟與遠(yuǎn)大追求

2、“狼文化”落地的四大基石

案例分析：

A、華為股份制與“絕不讓雷鋒吃虧”

B、末位淘汰

3、華為選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為從“土狼”向“獅子”進(jìn)化的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）

1、中國(guó)小作坊向跨國(guó)公司演變所面臨的困境與解決方案

案例分析：

A、“狼文化”的軟肋

B、企業(yè)家“個(gè)人奮斗”與“集體奮斗”

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國(guó)企業(yè)向跨國(guó)公司演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）

1、任正非的變革之心

2、企業(yè)家如何推動(dòng)管理變革？

3、與時(shí)俱進(jìn)的華為文化

4、在理性與平實(shí)中存活

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時(shí)）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、內(nèi)部約束機(jī)制、決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、 任正非總裁組織管理變革心得體會(huì)：《理性與平實(shí)》（0.5小時(shí)）

第二板塊    華為股份制與人力資源增值體系

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過(guò)利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無(wú)意中插的花，竟然開(kāi)得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”

-----任正非

一、實(shí)施股份制的重大意義（0.5小時(shí) ）

1、華為實(shí)施股份制成功要素歸納與解析

2、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境

3、實(shí)施股份制企業(yè)的誤區(qū)及失敗原因剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的最高境界

二、華為股份制的歷史演變與探索發(fā)展（0.5小時(shí) ）

1、利潤(rùn)分紅制

2、虛擬受限制

3、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制

4、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

三 、華為股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)用工具（2小時(shí)）

1、思想和理念

2、原則與導(dǎo)向

3、制度與流程

4、方案與工具：TUP的探索、實(shí)施及暢銷(xiāo)激勵(lì)

四、華為股權(quán)激勵(lì)與人力資本增值體系（3小時(shí)）

1、職業(yè)化管理

2、“任職資格認(rèn)證”

3、“五級(jí)雙通道”

4、優(yōu)秀人才生生不息的管理體系

案例分析：

A、 經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)

B、 讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

五、任正非總裁創(chuàng)建華為心得體會(huì)：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

第三板塊    “以客戶為中心”的華為戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力

“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，利出一孔，力出一孔，是華為生存發(fā)展的唯一之路。”

——任正非

一、華為強(qiáng)大的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力背后的“物質(zhì)驅(qū)動(dòng)力”

1、華為股份制的精髓與“絕不讓雷鋒吃虧”

2、末位淘汰制

3、“明確為誰(shuí)而戰(zhàn)？”

4、“公開(kāi)、公平、公正”的晉升與獎(jiǎng)懲機(jī)制

二、任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與華為戰(zhàn)略落地的“精神推動(dòng)力”

1、人才的甄別與選拔

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

3、群體憂患意識(shí)

4、自我批判

5、“能上能下”與“崗位輪換”

6、誠(chéng)信的最高境界

7、自律宣誓

8、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)

三、華為如何打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)？

1、自主研發(fā)的靈魂

2、海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義

3、提升客戶盈利的能力

4、以土地?fù)Q和平

5、構(gòu)建戰(zhàn)略同盟

6、“鐵三角”是如何煉成的？

7、讓一線呼喚炮火

8、實(shí)戰(zhàn)篇：華為戰(zhàn)略管理、執(zhí)行與落地

案例分析之一：“五看”的核心

A、對(duì)行業(yè)與趨勢(shì)的洞察

B、對(duì)市場(chǎng)與客戶的洞察

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察

4、對(duì)自身的洞察

5、對(duì)機(jī)會(huì)的洞察

案例分析之二： “三定”的內(nèi)涵

1、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2、定目標(biāo)

3、定策略

四、 任正非總裁《華為的冬天》內(nèi)部講話實(shí)況錄像首度公開(kāi)（3小時(shí)）