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楊慶德
  • 楊慶德實戰型生產管理培訓師,班組長訓導師,高績效團隊管理培訓講師
  • 擅長領域: 一線主管提升 班組長管理 生產管理 績效管理 5S6S7S8S
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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?班組現場安全管理訓練

主講老師:楊慶德
發布時間:2021-09-15 15:42:12
課程詳情:

【課程收益】

課程完成之后,學員能夠:

1. 認知安全管理的重要意義增強安全管理意識

2. 了解安全事故發生的原因和掌握安全管理的重點

3. 提升現場安全管理能力及現場隱患識別和排除技能

4. 掌握安全型班組安全管理措施,降低作業現場的安全事故的發生率。

【課程大綱】(課時1天)

一、警鐘長鳴

1. 我國安全生產形勢依然嚴峻

2 觸目驚心的數字,事故傷亡總量居高不下 。

2 大量事故隱患依然存在;特大事故尚未得到有效控制。

2. 職業危害狀況十分嚴峻。

3. 班組安全生產管理的根本是班組長

二、班組長的安全管理意識及責任

1. 我國安全生產的總方針

2. 安全的投入產出比約為1: 3.5

3. 安全生產管理的觀念意識

4. 安全管理的意義和作用

5. 班組長的安全管理職責

 三、安全事故發生的原因?

1. 小組討論,結果分享展示

2. 安全事故發生的比例

3. 現場不安全的狀態

4. 現場不安全的行為

5. 班組長的安全管理重點

 四、班組長的安全管理技術---無隱患管理法

1. 海恩定律---“安全金字塔”法則

2. 隱患管理技術

2 隱患識別

2 風險評估

2 風險控制

2 持續改進

3. 圖解現場管理的活動過程

4. 演練:用“魚骨圖 頭腦風暴”法尋找現場安全隱患。

2 魚骨圖訓練

2 頭腦風暴訓練

2 小組練習:用“魚骨圖 頭腦風暴”法尋找現場安全隱患

5. 模擬實戰練習:危險預知訓練

 五、安全型班組安全管理措施

1. 嚴格執行落實班組的安全崗位責任制,確保實現“無違章班組”的目標。

2. 強化本質安全意識,自覺做到“四不傷害”。

3. 實現生產全過程的受控管理。

4. 全員參與危害識別和風險評估,消除事故隱患。

5. 加大安全生產考核責任力度,認真貫徹“三管、三到位”的安全管理要求。

案例:某企業安全型班組創建活動


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