課程大綱

《老板如何管銷售》內(nèi)容提示

老板如何管銷售課程，做為企業(yè)老板，不僅需要關(guān)注戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，同時(shí)也要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管控，從而激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)疆拓土。老板管銷售的根本方法是什么？如何采用有效的措施去激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)？如何制定合理的銷售績(jī)效政策以便達(dá)到最佳考核效果？團(tuán)隊(duì)人才的流失該如何解決？本課程將給您滿意答案。

《老板如何管銷售》課程大綱

第一單元：企業(yè)銷售管理的困境
1、靠老板個(gè)人資源
2、靠強(qiáng)將個(gè)人力量
3、有經(jīng)驗(yàn)難以移植
4、有客戶難以開(kāi)發(fā)
5、有目標(biāo)難以考核
6、有人才難以留存

第二單元：結(jié)構(gòu)化銷售的魅力
1、結(jié)構(gòu)化思維和邏輯
2、結(jié)構(gòu)化銷售的結(jié)構(gòu)
3、結(jié)構(gòu)化銷售的管理應(yīng)用
4、企業(yè)結(jié)構(gòu)化銷售的建設(shè)

第三單元：老板的自我銷售管理
1、正確理解銷售與銷售團(tuán)隊(duì)
2、贏得銷售團(tuán)隊(duì)信任的六個(gè)關(guān)鍵
3、有效授權(quán)與監(jiān)督

第四單元：銷售績(jī)效考核
1、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
2、銷售薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
3、對(duì)銷售行為進(jìn)行有效考核
4、用好“考核”的雙刃劍

第五單元：有效輔導(dǎo)銷售人員
1、輔導(dǎo)模型的把握
2、選擇合適的輔導(dǎo)形式
3、怎樣進(jìn)行案例分析
4、輔導(dǎo)結(jié)果的追蹤與落實(shí)
5、用輔導(dǎo)提高能力樹(shù)立信心

第六單元：銷售團(tuán)隊(duì)的組建
1、設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)
2、銷售團(tuán)隊(duì)組建的基本法則
3、怎樣選對(duì)合適的人才
4、怎樣給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)

第七單元：團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、建立卓越的團(tuán)隊(duì)銷售文化
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的七個(gè)方法
3、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)策略
4、互信互助創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)