- 企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理
- 其他
- 課程對象 董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、財務負責人、司庫課程時間 6小時課程大綱一、現(xiàn)金流管理基礎 1、現(xiàn)金流可以分成哪幾個部份? 2、何為現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理? 3、為什么需要現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理?二、現(xiàn)金流管理實務 1、如何管理現(xiàn)金流? 2、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位 3、現(xiàn)金流管理工具三、現(xiàn)金流管理趨勢 1、司庫的介紹 2、司庫主管的未來角色 3、共享服務中xin 4、內(nèi)部銀行
- 上市公司并購重組監(jiān)管政策解讀
- 并購重組
- 課程對象 董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務負責人課程時間 6小時課程大綱一、上市公司并購重組規(guī)則體系 1、法律 2、法規(guī) 3、規(guī)范性文件 4、自律規(guī)則二、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求 1、并購重組公司內(nèi)部流程 2、并購重組審核流程 3、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求三、重大資產(chǎn)重組審核關(guān)注要點 1、審核要點 2、交易方案 3、交易標的 4、資產(chǎn)經(jīng)營情況
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估重點難點及案例
- 資本運作
- 課程背景 人類自進入二十一世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，進入來快速迅猛的發(fā)展階段，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念和國家政策的引導、扶持下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已發(fā)展到以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并重組行為日益增多。因此，如何做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估成為評估行業(yè)目前討論的熱點話題。課程特色 本人現(xiàn)結(jié)合在執(zhí)業(yè)過程中的經(jīng)驗，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的重dian難點與各位同行
- A股IPO全流程解析
- 股權(quán)激勵
- 課程對象 董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務負責人課程時間 6-12小時課程大綱一、A股IPO總述 1、上市的本質(zhì)與好處 2、上市的約束與中國特色的上市“成本” 3、A股上市的方式 4、IPO：當前A股資本運作的主風口二、如何做決策 1、A股IPO的法定條件 2、A股上市與境外上市(利弊分析) 3、行業(yè)因素對A股IPO的影響 4、A股IPO的發(fā)行費用 5、A
- 中美會計準則比較
- 管理會計
- 課程時間 12小時課程大綱一、中美會計準則簡介 1、美國通用會計準則US GAAP 2、中國會計準則CAS 3、國際會計準則IFRS 4、中國企業(yè)會計準則的發(fā)展趨勢二、中美會計準則對比——總體差異 1、實質(zhì)性差別 2、會計要素 3、計量屬性 4、財務報告體系 5、會計年度，記賬本位幣，報表語種 6、信息披露時間 7、合并報表三、中美會計準則對比——重要準則 1、存貨 2
- 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 課程對象 董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務負責人課程時間 12小時課程大綱一、企業(yè)內(nèi)部控制基本理論 1、內(nèi)部控制的概念 2、內(nèi)部控制的目標 3、內(nèi)部控制的功能 4、內(nèi)部控制的形式 5、內(nèi)部控制的相關(guān)者 6、內(nèi)部控制的種類 7、內(nèi)部控制與經(jīng)營管理二、企業(yè)內(nèi)部控制整體框架 1、建立與實施內(nèi)部控制應當遵循的原則 2、內(nèi)部控制要素 3、內(nèi)部控制有效運作的保證機制
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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