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徐澤森
  • 徐澤森戰(zhàn)略資本及財務(wù)重構(gòu)領(lǐng)域?qū)＜?/i>
  • 擅長領(lǐng)域： 財務(wù)報表 會計準(zhǔn)則 股權(quán)激勵 集團(tuán)管控 資本運作
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：北京市
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主講課程

企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理
其他
課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、司庫課程時間　　6小時課程大綱一、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)　　1、現(xiàn)金流可以分成哪幾個部份?　　2、何為現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理?　　3、為什么需要現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理?二、現(xiàn)金流管理實務(wù)　　1、如何管理現(xiàn)金流?　　2、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位　　3、現(xiàn)金流管理工具三、現(xiàn)金流管理趨勢　　1、司庫的介紹　　2、司庫主管的未來角色　　3、共享服務(wù)中xin　　4、內(nèi)部銀行
上市公司并購重組監(jiān)管政策解讀
并購重組
課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6小時課程大綱一、上市公司并購重組規(guī)則體系　　1、法律　　2、法規(guī)　　3、規(guī)范性文件　　4、自律規(guī)則二、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求　　1、并購重組公司內(nèi)部流程　　2、并購重組審核流程　　3、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求三、重大資產(chǎn)重組審核關(guān)注要點　　1、審核要點　　2、交易方案　　3、交易標(biāo)的　　4、資產(chǎn)經(jīng)營情況　
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估重點難點及案例
資本運作
課程背景　　人類自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，進(jìn)入來快速迅猛的發(fā)展階段，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念和國家政策的引導(dǎo)、扶持下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已發(fā)展到以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并重組行為日益增多。因此，如何做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估成為評估行業(yè)目前討論的熱點話題。課程特色　　本人現(xiàn)結(jié)合在執(zhí)業(yè)過程中的經(jīng)驗，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的重dian難點與各位同行
A股IPO全流程解析
股權(quán)激勵
課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6-12小時課程大綱一、A股IPO總述　　1、上市的本質(zhì)與好處　　2、上市的約束與中國特色的上市“成本”　　3、A股上市的方式　　4、IPO：當(dāng)前A股資本運作的主風(fēng)口二、如何做決策　　1、A股IPO的法定條件　　2、A股上市與境外上市(利弊分析)　　3、行業(yè)因素對A股IPO的影響　　4、A股IPO的發(fā)行費用　　5、A
中美會計準(zhǔn)則比較
管理會計
課程時間　　12小時課程大綱一、中美會計準(zhǔn)則簡介　　1、美國通用會計準(zhǔn)則US GAAP　　2、中國會計準(zhǔn)則CAS　　3、國際會計準(zhǔn)則IFRS　　4、中國企業(yè)會計準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢二、中美會計準(zhǔn)則對比——總體差異　　1、實質(zhì)性差別　　2、會計要素　　3、計量屬性　　4、財務(wù)報告體系　　5、會計年度，記賬本位幣，報表語種　　6、信息披露時間　　7、合并報表三、中美會計準(zhǔn)則對比——重要準(zhǔn)則　　1、存貨　　2
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
風(fēng)險防范和內(nèi)部控制
課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　12小時課程大綱一、企業(yè)內(nèi)部控制基本理論　　1、內(nèi)部控制的概念　　2、內(nèi)部控制的目標(biāo)　　3、內(nèi)部控制的功能　　4、內(nèi)部控制的形式　　5、內(nèi)部控制的相關(guān)者　　6、內(nèi)部控制的種類　　7、內(nèi)部控制與經(jīng)營管理二、企業(yè)內(nèi)部控制整體框架　　1、建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則　　2、內(nèi)部控制要素　　3、內(nèi)部控制有效運作的保證機(jī)制
授課見證
推薦講師

馬成功

 Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

 注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

 人力資源專家

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晏世樂

 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

 實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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