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徐毅
  • 徐毅營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國團(tuán)隊(duì)管理教練
  • 擅長領(lǐng)域: 狼性營銷 銷售團(tuán)隊(duì)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師:徐毅
發(fā)布時間:2021-08-07 17:39:17
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    隨著日益激烈的市場競爭。如何在競爭激烈的市場立于不敗之地?服務(wù)是定江山,銷售是打江山,那么如何打江山成為了擺在我們面前最棘手的難題。為什么營銷團(tuán)隊(duì)缺乏銷售意識,營銷顧問士氣低落?為什么營銷顧問剛開口交流,就讓客戶反感?為什么銷售顧問很難與客戶建立信任?為什么難以形成業(yè)績持續(xù)增長的體系?一系列的問題讓企業(yè)一籌莫展。 本課程將陽光心態(tài)、管理體系與營銷策略進(jìn)行了完美的結(jié)合。將教會你如何打造一支具有戰(zhàn)斗力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)。以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段,一切以基于目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn);一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向;一切以數(shù)字利潤為核心;一切以過程監(jiān)控為原則。與每一位營銷管理者產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識。正真提升團(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績。

  • 課程目標(biāo)

    ●塑造陽光心態(tài),激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性; ●掌握工作方法,明白工作重點(diǎn); ●明確管理職責(zé),掌握管理方法; ●提升管理技能,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè); ●突破業(yè)務(wù)能力,提升銷售業(yè)績; ●引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)夢想,激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志;

  • 課程時長

    一天

  • 適合對象

    全員

  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造——團(tuán)隊(duì)篇

    一、狼性團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

    1.狼性團(tuán)隊(duì)的定義

    2.狼性團(tuán)隊(duì)4大特征

    3.狼性團(tuán)隊(duì)5大條件

    4.狼性團(tuán)隊(duì)4個標(biāo)準(zhǔn)

    案例:視頻欣賞分享

    二、狼性團(tuán)隊(duì)的蛻變

    1.定位:從為別人做到為自己做

    2.態(tài)度:從全力應(yīng)付到全力以赴

    3.習(xí)慣:從轉(zhuǎn)移問題到主動解決

    4.表現(xiàn):從遲到早退到早到遲退

    三、狼性團(tuán)隊(duì)營銷思維創(chuàng)新

    1.推銷和營銷的區(qū)別

    2.營銷精英自我定位

    3.營銷精英心態(tài)轉(zhuǎn)變

    第二講:狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造——管理篇

    一、管理者職責(zé)與使命

    1.部門正常運(yùn)行——溝通協(xié)調(diào)

    2.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——人員穩(wěn)定

    3.員工工作指導(dǎo)——績效改進(jìn)

    4.部門業(yè)務(wù)開展——業(yè)績提升

    二、狼性營銷團(tuán)隊(duì)的管理策略

    1.管理藝術(shù)一

    1)給足夠空間

    2)及時的引導(dǎo)

    3)不輕易發(fā)火

    4)不創(chuàng)造對立

    2.管理藝術(shù)二

    1)巧用承若

    2)科學(xué)運(yùn)用機(jī)制

    3)正確批評與表揚(yáng)

    4)樹立公司榜樣

    5)建立企業(yè)文化

    三、狼性營銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方法

    1.個人做不好的原因

    2.團(tuán)隊(duì)績效差的原因

    3.團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)方法和策略

    1)高效溝通與協(xié)調(diào)

    2)開展有效會議

    3)工作總結(jié)匯報

    4)員工培訓(xùn)輔導(dǎo)

    5)績效改進(jìn)方法

    第三講:打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)——業(yè)績篇

    一、銷售基本技能

    1.接、轉(zhuǎn)、打電話的標(biāo)準(zhǔn)

    2.拜訪客戶的注意事項(xiàng)

    二、相信公司、產(chǎn)品、客戶、自己

    三、客戶的分類與應(yīng)對策略

    1.客戶分類

    1)空白型

    2)模糊型

    3)清楚型

    2.應(yīng)對策略

    1)引發(fā)問題、擴(kuò)大問題

    2)講理念、建標(biāo)準(zhǔn)

    3)肯定標(biāo)準(zhǔn)、匹配標(biāo)準(zhǔn)

    演練:開發(fā)需求的萬能公式

    四、解決客戶信賴度

    1.信賴的條件

    2.信賴的推進(jìn)圖

    3.信賴爆炸點(diǎn)

    五、解決客戶抗拒問題

    1.問題的類型:誤解、懷疑、缺陷

    2.問題的解決策略

    六、成交客戶技巧和實(shí)操

    1.成交的條件

    需求、能力、信任、價值、情緒

    2.不成交的原因

    1)價格、品質(zhì)、服務(wù)

    2)本質(zhì)原因深度分析

    3.解決方案

    1)銷售實(shí)戰(zhàn)演練PK

    七、銷售流程梳理

    1.銷售萬能公式傳授

    2.銷售萬能流程梳理

    第四講:打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)斗力

    一、夢想與執(zhí)行

    1.找回我們的夢想

    2.讓夢想化為執(zhí)行

    二、夢想與感恩

    1.從抱怨到感恩

    2.感恩一切經(jīng)歷

    3.感恩所有的人

    三、激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

    視頻分享情感升華

    1.讓愛匯聚、感恩傳承


    課程標(biāo)簽:團(tuán)隊(duì)建設(shè)



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