【課程背景】高效執(zhí)行力是所有團隊面臨的共同問題，缺乏高效執(zhí)行力，再高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略也無法實現(xiàn)；缺乏高效執(zhí)行力，企業(yè)就會失去核心競爭力；缺乏高效執(zhí)行力，團隊就如一盤散沙，無法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內(nèi)部執(zhí)行力缺失的根本原因，從打造卓越團隊的角度出發(fā)，賦予團隊成員全新的高效執(zhí)行理念，并通過執(zhí)行力考核，敦促企業(yè)全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執(zhí)行力的企業(yè)團隊。

【課程目標(biāo)】通過一天的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員達(dá)成如下目標(biāo)：

·了解執(zhí)行力的重要性與三個核心流程；

·能夠分析本部門執(zhí)行力不佳的原因；

·領(lǐng)會并塑造團隊高效執(zhí)行力的前提條件；

·掌握并熟練運用提升團隊執(zhí)行力的方法技巧；

·學(xué)會做執(zhí)行力考核；

·善于從打造團隊執(zhí)行力方面為組織留住人才。

【授課對象】企業(yè)全體管理者

【授課時長】8學(xué)時

【課時安排】

第一單元:關(guān)行力的重要絲 60分件
1.執(zhí)行力及其籃嬰性
2.執(zhí)行的本質(zhì)
3.執(zhí)行三共驗
4.為什么要贏在執(zhí)行?
第二單元:行力的三個核心表發(fā) 20分鐘
1.人員燒程
2.巢略洗粒
2.運營洗粒
4.科學(xué)的程序
第三單元:執(zhí)行力不住的原因分析 60分鐘
1.領(lǐng)導(dǎo)星國
2.制度層團
3.過程與方法
4.員工展菌
5.培訓(xùn)與考核
6.企業(yè)文化展菌
第四單元:高效關(guān)行力的前提條卡 20分鐘
1.不要懂口要方法
2.工作責(zé)任心
3.責(zé)任心的五種表現(xiàn)形式
4.員工的六大責(zé)任
5.如何激發(fā)員工的工作責(zé)任心
第五單元:高何打管執(zhí)行力 120分鐘
1.執(zhí)行力播升菜解決的心問題
2.菜導(dǎo)向
3.責(zé)任還糖
4.執(zhí)行法則
5.提升組織執(zhí)行力的方法
6.提升個人執(zhí)行力的方法
7.從會議著手提升組織的執(zhí)行力
第大草元:各集主管如月研保執(zhí)行力 120分鐘
1.執(zhí)行是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須會與的工作
2.執(zhí)行是制定戰(zhàn)略時必須注意的事項
2.了解你的企業(yè)和員工
4.堅持以事安為圣礎(chǔ)
5.設(shè)定明確的目標(biāo)和安現(xiàn)目標(biāo)的先后敗序
6.后強跟進
7.論功行置
8.傳授照驗以提升員工能力
9.強化時間管理10.執(zhí)行三原則
第七單元，三樣備到人呆其才，才早其用 20分鐘
1.注樣網(wǎng)羅人才
2.如何做到注才道所
3.如何領(lǐng)導(dǎo)員工
4.被得法則的兩個啟示
第八單元:員工執(zhí)行力考校 20分鐘