對(duì)象：

中層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

目的：

幫助組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融合與基礎(chǔ)管理

內(nèi)容：

課程收益：

1、明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)

2、掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具

3、掌握如何團(tuán)隊(duì)的績效管理工具

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法

5、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法

6、掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法

課程實(shí)施方式

講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式

課時(shí)安排：6小時(shí)

課程大綱：

課前準(zhǔn)備：隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場分組，6-8人一個(gè)小組，在10分鐘內(nèi)完成，建立基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化和職責(zé)劃分。

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知

1.團(tuán)隊(duì)的概念

2.團(tuán)隊(duì)的五大構(gòu)成要素

3.團(tuán)隊(duì)的類型與表現(xiàn)特征

第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)

1．合理的數(shù)量

2．能力互補(bǔ)

3．責(zé)任明確

4. 目標(biāo)清晰

5. 淡化領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

1.優(yōu)質(zhì)的溝通

2.制定游戲規(guī)則

3.無條件的尊重

4.獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)

第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神的培育

1.從木桶理論看團(tuán)隊(duì)精神

2.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

3.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)

4.合作氣氛的營造

5.團(tuán)隊(duì)士氣的提升

6.建立獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)有效溝通

1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通

2.積極聆聽的要領(lǐng)

3.表達(dá)的技巧

4.反饋的技巧

5.如何解決團(tuán)隊(duì)沖突

6.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立

第六節(jié) 跨部門協(xié)作

1.跨部門溝通的三個(gè)原則

2.跨部門合作的關(guān)鍵因素

第七節(jié) 如何管好團(tuán)隊(duì)

1.管理好自己

2.做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作

3.在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

4.人性化的管理

5.明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)

6.做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮

7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系